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企業(yè)安防工程管理軟件
我國的安防行業(yè)是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步成長起來的，改革開放以來，在國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民生活水平日益提高的推動下，人們對安全的需求日益增長，對安防的認(rèn)識也越來越深。
一、企業(yè)安防工程管理重點(diǎn)
安防工程大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個新的工程項(xiàng)目的管理非常重要，但目前很多安防企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無法及時(shí)了解到每個商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)和對工程進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。企業(yè)安防工程管理重點(diǎn)就在于以下幾點(diǎn)：
1、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個工程的全面情況，比如工程進(jìn)度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。
2、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制及管控，達(dá)到預(yù)期利潤。
3、如何實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算與采購計(jì)劃、合同、入庫、領(lǐng)用、結(jié)算的全程化、科學(xué)化管理。
4、如何更好的進(jìn)行資金收支計(jì)劃、借款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付及利潤核算。
5、有些安防企業(yè)的售后服務(wù)工作量也很大，很希望能通過軟件來幫助管理，比如解決售后服務(wù)接收、派工、維修用料、結(jié)算、費(fèi)用報(bào)帳、回訪等全過程管理。
6、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結(jié)算、扣款、變更等全程管理。
7、在工程過程中會出現(xiàn)問題，如何及時(shí)反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。
隨著安防技術(shù)的發(fā)展，安防市場的成熟，以及政策、法規(guī)的完善，安防產(chǎn)品管理模式也將隨著發(fā)展而變化，要想保證安防工程的管理的重點(diǎn)實(shí)施，必須應(yīng)用企業(yè)安防工程管理軟件。
二、泛普軟件重點(diǎn)解決安防工程業(yè)務(wù)
泛普軟件是專為從事安防產(chǎn)品銷售與工程的企業(yè)開發(fā)的一套安防行業(yè)管理系統(tǒng)，達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動態(tài)管理;及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
1、多個項(xiàng)目的管理者無法及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)控到分管項(xiàng)目進(jìn)度情況。
2、工程進(jìn)度難以有效控制，知道出了問題才知道進(jìn)度延誤。
3、能讓工程過程中的審批文件快速流轉(zhuǎn)，不用跑動就能審批，節(jié)約很多時(shí)間，為工程節(jié)約成本，提高效率如(采購單審批，出差申請審批，報(bào)銷申請審批，借款申請審批，分包商付款申請等)。
4、工程過程中材料的庫存，設(shè)備控制，不同項(xiàng)目之間的材料調(diào)撥等。
軟件結(jié)合安防公司的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提供安防公司工程管理的難點(diǎn)解決方法，通過軟件的功能全過程管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化和智能化。
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