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電力工程公司管理軟件

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　　隨著我國用電量的持續(xù)增加，電力工程規(guī)模和數(shù)量也隨之提升。而電力施工屬于高危行業(yè)，安全管理格外重要。工程中如材料驗收不合格、現(xiàn)場安全教育不到位、制度責(zé)任落實不健全等都會引發(fā)大量的安全問題。因此，提高工程管理質(zhì)量是電力工程提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障。

工程過程流程圖.png

　　一、電力工程行業(yè)管理問題

　　目前很多電力工程企業(yè)在面臨較大的生存壓力同時，也出現(xiàn)了更多的工程管理難題。

　　1.管理能力弱

　　公司真正懂管理的人很少，沒有標準化管理流程，也缺少管理規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部溝通協(xié)同成本高，管理效率低下;

　　2.缺少全流程的項目管理閉環(huán)

　　從合同開始一直到回款結(jié)算整個過程種的人才機成本難以把控;

　　3.進度模糊

　　項目經(jīng)理經(jīng)?？陬^匯報項目進展，老板不知道項目的具體進度，也不清楚項目什么時候完成;

　　4.沒有過程化數(shù)據(jù)

　　老板看不到項目當(dāng)前的收付款進度，無法及時做出決策。

　　二、電力工程公司管理軟件

　　隨著電力工程行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致電力工程行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足電力工程行業(yè)客戶個性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，亟需一整套電力工程行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學(xué)的管理體系，提供整體的電力工程行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。

　　1.項目收付款管理

　　電力工程公司管理軟件為企業(yè)建立了資金管理模型，實時掌控收付款情況，收付管理確保項目款項收取的正確性、便查性、及時性。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以及時了解項目整體施工進度情況，同時看到在該進度下款項是否正常。

　　通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)，付款超過未付金額及時預(yù)警，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應(yīng)商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應(yīng)的合同及項目。

　　對每個項目所有的收支情況進行統(tǒng)計匯總(項目可量化的進度數(shù)值，以及該項目實時的票、款數(shù)字等)，形成可視化報表，提供多維度查詢，幫助管理層清晰掌控項目資金情況。

進度管理.png

　　2.施工進度管理

　　電力工程公司管理軟件將質(zhì)量、安全、進度、人員、機械等信息線上化，讓老板隨時了解各項目的施工進度、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志等具體情況。

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，清楚掌握項目中的基礎(chǔ)、桿塔、線路計劃量與各項實際完成量，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片，管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。

　　3.動態(tài)成本管控

　　工程項目管理系統(tǒng)對項目成本進行了全程動態(tài)管理，隨時了解項目成本和施工進度是否正常，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內(nèi)。

　　實時成本歸集，老板可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源，每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批，責(zé)任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。

　　三、泛普軟件助力電力工程公司高效管理

　　泛普軟件成本動態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

　　泛普軟件通過過程化數(shù)據(jù)，老板能夠隨時掌控項目當(dāng)前的收付款進度，及時做出決策;老板無需線下開會聽匯報，項目進展以及具體數(shù)據(jù)通過手機即可清晰了解。

發(fā)布：2022-04-01 16:50    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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