電力工程施工項(xiàng)目管理軟件

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　　目前，電力工程建設(shè)項(xiàng)目因國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而高速增長(zhǎng)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司不斷推行的“兩個(gè)一流”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一強(qiáng)三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”、“四化”等一系列改革措施，促使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工管理階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重中之重。

　　一、電力工程施工管理的目的

　　電力施工管理的目的在丁以下兒個(gè)方面：

　　1.確保工程安全

　　2.確保工程質(zhì)量

　　3.提高效率縮短工期

　　4.投資控制

　　工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

　　二、電力工程施工管理的問(wèn)題

　　在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，沒有建立系統(tǒng)化的安全責(zé)任體制，日常監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管力度不到位而延誤工期，質(zhì)量安全也會(huì)得不到保障。

　　1.工程施工管理人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)投資效益方面的了解并不深，概念弱，對(duì)施工合同的成本控制意識(shí)缺泛等等。同時(shí)，新建項(xiàng)目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會(huì)導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問(wèn)題上，造成出現(xiàn)成本高的問(wèn)題。在施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，造成管理上的技術(shù)問(wèn)題方面沒有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價(jià)格最終出現(xiàn)虛假等情況。

　　2.工程施工管理制度的問(wèn)題

　　施工管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個(gè)工程管理混亂無(wú)序，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。

　　3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通

　　電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)具有一定的領(lǐng)頭作用，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到重大的推動(dòng)作用。可是在電力工程的實(shí)際操作過(guò)程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負(fù)責(zé)工程的其他部門，例如：財(cái)務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部表現(xiàn)出對(duì)工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時(shí)供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時(shí)往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于業(yè)主的一些要求在沒有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財(cái)力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過(guò)程中管理者要時(shí)刻保持與其他各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。

　　三、電力工程施工項(xiàng)目管理軟件解決電力工程難題

　　該系統(tǒng)涵蓋了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期，工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的整套生產(chǎn)的過(guò)程和進(jìn)度的情況，進(jìn)行流程管理和信息共享，借助管理系統(tǒng)的流程流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)信息整合和進(jìn)度監(jiān)控。

　　1.實(shí)現(xiàn)以工程為主線實(shí)現(xiàn)與多個(gè)外圍系統(tǒng)的整合管理，打通數(shù)據(jù)壁壘，規(guī)劃與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、施工財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)整合。

　　2.實(shí)現(xiàn)以流程化模式對(duì)電力工程進(jìn)行分解管理，有效監(jiān)控工作單元的進(jìn)度狀態(tài)。

　　3.借助與多系統(tǒng)的整合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程完工結(jié)算單的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、成本統(tǒng)計(jì)、盈利金額、毛利率分析。

　　4.實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)別的數(shù)據(jù)挖掘分析，支持從多個(gè)入口維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或縱向分析，支持N級(jí)的數(shù)據(jù)遞進(jìn)分析，支技跨數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)抓取分析。

　　電力工程施工項(xiàng)目管理軟件輔助工作，是提高工作效率、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣的得力工具!

　　四、泛普軟件電力工程施工項(xiàng)目管理價(jià)值體現(xiàn)

　　泛普軟件建立多級(jí)計(jì)劃管理體系，將科學(xué)的管理思想轉(zhuǎn)化為工作指導(dǎo)，使用更直觀的方式展現(xiàn)計(jì)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)籌工作計(jì)劃。

　　泛普軟件通過(guò)對(duì)企業(yè)日常管理工作，以時(shí)序化特性進(jìn)行分解，借助流程控制技術(shù)讓各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行“精準(zhǔn)投送”，達(dá)到“定崗定員”，有效地避免“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”的工作狀況;通過(guò)各種預(yù)警機(jī)制，確保能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作，從而提高人員辦事效率。