國產工程項目管理軟件

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　　1、關于質量控制與安全施工計劃的編制

　　工程建設管理，除了要求工程施工不僅在可知可控的情況下進行完成外，對工程質量控制，安全文明施工也都有嚴格的考核指標要求，目前,由于電建行業(yè)的特殊性，涉及專業(yè)范圍太廣，我們編制的進度計劃根本沒有將工程質量控制，安全文明施工管理納入工程項目管理工程管理的范疇，這樣，在工程跟蹤過程中，就無法提前過濾出有考核質量要求的作業(yè)，提前做好質量施工的技術準備和人力物力上的安排;也無法過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，提前給予特別的提示和預警，引起重視，從而確保工程施工在保證質量，安全和文明有序的情況下完成。因此建議可以考慮以后將這一塊內容納入工程項目管理管理范疇，可以通過設置質量標準分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應的質量標準分類碼和安全級別分類碼。

　　2、關于工程資金計劃的編制

　　用工程項目管理軟件編制好工程進度計劃，再定義好費用科目和費用類別后，就可以在相應的作業(yè)上輸入完成該項任務需要的工程預算費用，如輸入相應分攤的建筑工程費用，非施工作業(yè)輸入相應分攤的其他費用，同時根據(jù)考慮費用在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用工程項目管理軟件作出工程的資金計劃。利用工程項目管理軟件做出工程的資金計劃后，不但有利于項目部對工程資金需求心中有數(shù)，提前做好資金的籌集和組織工作;也有利于直管的技術人員和施工員心中有數(shù)，真正做到對費用項目的全員控制。這方面還需投入經營預算人員與工程項目管理計劃編制人員的配合，以工程項目管理計劃劃分的作業(yè)來計算本作業(yè)的資金量，這部分內容的實現(xiàn)關鍵在于決策層是否愿意投入人力資源。反過來，如果當資金來源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設期內按某種比例或曲線提供時，可以通過調整進度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應計劃相適應的工程施工進度計劃。

　　3、關于工程量施工強度計劃的編制

　　用工程項目管理軟件編制好工程進度計劃，利用工程項目管理軟件資源定義功能定義好工程量項目后，就可以在相應的作業(yè)上輸入完成該項任務需要完成的實物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用工程項目管理軟件作出工程的工程量施工強度計劃安排。利用工程項目管理軟件做出工程量施工強度計劃后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強度計劃提前做好施工前的組織計劃等準備工作。由于工程項目管理軟件操作者一般均有工程技術人員兼任，很多技術人員對工程項目管理軟件是第一次使用，對工程項目管理軟件的巨大功能認識不足，也存在時間和精力上困難，所以在項目中這方面內容往往沒有被仔細考慮;但也有一些是由專職的工程項目管理工程師操作，但工程項目管理工程師在操作過程中又往往對專業(yè)不是很熟悉，所以也就存在一定困難。

　　4、關于人材機資源分配計劃、資源平衡和成本計算

　　用工程項目管理軟件編制好工程進度計劃，利用工程項目管理軟件資源定義功能定義好人、材、機資源、資源限量后，就可以在相應的作業(yè)上輸入完成該項任務需要人、材、機資源數(shù)量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用工程項目管理軟件做出工程的人、材、機資源計劃安排。利用工程項目管理軟件做出工程的資源計劃后，有利于施工承包商對工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機資源的計劃組織安排工作。一般說來，任何資源都是有限的?？梢酝ㄟ^軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓工程項目管理軟件自動地調整進度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出與資源限量情況相適應的工程施工進度計劃，也可以說是結合項目部實際的切實可行的合理的施工進度計劃。

　　資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時。當浮時不滿足要求時，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時，施工班組只能通過增加人、材、機資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來滿足后續(xù)工序的進度要求。在利用工程項目管理軟件資源定義功能定義人、材、機資源時輸入資源的單價，還可以生成完成該項作業(yè)的成本費用。

　　5、設計圖紙、設備材料交付進度計劃的編制

　　施工圖交付、設備材料交付是制約工程進度的主要外部條件。工程施工進度計劃編制完成后，根據(jù)工程設計圖紙和設備材料是施工工序開工的必要條件，將設計圖紙和設備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進度計劃之中。

　　考慮到必須進行的設計圖紙審圖和交底，施工準備等的時間提前量，利用工程項目管理軟件自動倒排出工程需要的設計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎與設計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設計圖紙交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標。

　　考慮到必須進行的設備材料交付前的設備檢查驗收，有些設備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用工程項目管理軟件自動倒排出工程需要的設備材料交付時間，據(jù)此為基礎并與設備材料供應商協(xié)商，從而確定出工程實際的設備材料交付進度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標。

　　根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付計劃及其設計過程的跟蹤，設備材料交付計劃及其制造交付過程跟蹤等雖然也編入工程進度計劃進行管理，但實際過程中，計劃趕不上變化，施工圖的交付時間和設備交付時間拖延是工程項目管理計劃實施過程中的一大障礙。

       最后，需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和工程項目管理軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。