電力工程建設(shè)管理系統(tǒng)

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 　　近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)供電量和供電可靠性的需求也越來越高，電網(wǎng)發(fā)展也走上了快速發(fā)展的道路。電網(wǎng)企業(yè)的新建輸、變、配電網(wǎng)改造工程、完善工程也隨之增多，與此同時(shí)對(duì)于工程的時(shí)間要求、質(zhì)量要求也相應(yīng)更高。過去的經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，追求先進(jìn)、科學(xué)的管理模式已經(jīng)刻不容緩。電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要利用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)電力工程進(jìn)行有效的策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制。

　　一、電力工程建設(shè)管理系統(tǒng)中存在的主要問題

　　電力工程項(xiàng)目建設(shè)非常復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍協(xié)同配合，整個(gè)工程項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交工驗(yàn)收等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，需要投入大量人力、財(cái)力和物力，采取多項(xiàng)管理和技術(shù)措施，以提高項(xiàng)目工程建設(shè)水平。

　　1、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責(zé)任制的實(shí)施對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時(shí)間預(yù)算、施工進(jìn)度等項(xiàng)目的把控，都不屬于項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電力工程是項(xiàng)目經(jīng)理的職位處于被動(dòng)位置。導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有深層次的認(rèn)識(shí)與控制，從而不能正確的對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。電力工程項(xiàng)目經(jīng)理通過對(duì)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息的了解與分析，來對(duì)施工具體的問題進(jìn)行了解，因?yàn)檎w電力項(xiàng)目工程施工質(zhì)量難以得到保障，這一問題需要及時(shí)進(jìn)行解決。

　　2、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項(xiàng)目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)造價(jià)內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對(duì)程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對(duì)電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)管理來說有一定的影響，缺少宏觀調(diào)控的管理操守，導(dǎo)致資金使用狀況需要項(xiàng)目工程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，勢(shì)必會(huì)在成成本的浪費(fèi)，以至于電力建設(shè)資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

　　3、電力工程管理人員素質(zhì)較低

　　電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質(zhì)量高低有著密切的關(guān)聯(lián)，實(shí)際電力施工過程中，筆者發(fā)下電力施工中存在不缺性因素，繼而導(dǎo)致施工工作較為復(fù)雜，如若施工人員素質(zhì)較低很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進(jìn)行施工的狀況，導(dǎo)致電力工程管理工作出現(xiàn)漏洞[3]。且部分電力工程施工管理人員價(jià)值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價(jià)管理的觀念，導(dǎo)致在實(shí)際工作中無法將技術(shù)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。

　　因此，必須加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)資金、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理，著力提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

　　二、泛普軟件對(duì)電力工程建設(shè)管理存在問題的改進(jìn)措施

　　電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式，在現(xiàn)階段的電力工程中發(fā)現(xiàn)不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問題，探索管理的各種可能性并驅(qū)動(dòng)電力工程的良性發(fā)展。

　　1、確立施工質(zhì)量目標(biāo)

　　以目標(biāo)為基本的中心，不斷的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任主體，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到位。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個(gè)方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2、控制材料設(shè)備質(zhì)量

　　在項(xiàng)目施工的早期階段，必須對(duì)設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控，確保其提供各種物料的質(zhì)量。依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控物料入庫(kù)關(guān)，對(duì)于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時(shí)清退。此時(shí)，還需要及時(shí)的聯(lián)系公司財(cái)務(wù)部門，將那些清退的物料進(jìn)程賬目報(bào)備。

　　3、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

　　在電力工程正式開工之前，進(jìn)行技術(shù)交底，通過科學(xué)有效的規(guī)劃，工作人員可以更加清晰準(zhǔn)確的保證每一個(gè)施工步驟的正確性，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高工作人員的施工效率，為施工質(zhì)量提供保證。

　　4、重視電力工程技術(shù)管理人員工作水平的提升

　　切實(shí)有效地落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作的重要前提就是團(tuán)隊(duì)中有一批專業(yè)能力突出的人才，所以需要不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)的針對(duì)性培訓(xùn)。

　　綜上所述，電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實(shí)際施工為參考，泛普軟件實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實(shí)施中推動(dòng)施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。