電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理

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　　所謂的電力企業(yè)項(xiàng)目管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一系列控制、檢查、溝通、激勵(lì)、籌劃以及組織活動(dòng)，項(xiàng)目管理的實(shí)施主要建立在組織基礎(chǔ)之上，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)管理方法的使用，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理涵蓋了十分廣泛的知識(shí)范圍，幾乎囊括了管理學(xué)里面所有的知識(shí)。下面，小編就對(duì)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有效管理進(jìn)行探索和研究。

　　一、電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在問題

　　當(dāng)前我國(guó)電力工程逐漸重視對(duì)技術(shù)的應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的管理，而忽略了對(duì)電力工程施工的管理，從而導(dǎo)致施工單位管理工作上存在較大的缺陷，其中就包括了施工規(guī)范性的下降。電力工程的施工管理中，如遇到復(fù)雜的建筑工程，那么必然要對(duì)安全管理制度進(jìn)一步優(yōu)化與完善。否則在之后的施工階段，稍有不注意就會(huì)產(chǎn)生安全事故，嚴(yán)重的話還會(huì)威脅到施工人員的生命安全。可以說電力工程管理的缺陷，會(huì)導(dǎo)致工程施工拖后、管理混亂以及施工人員安全無法保障的現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)電力工程發(fā)展來說是一道阻礙。

　　1、電力工程管理中成本控制問題

　　電力工程項(xiàng)目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)造價(jià)內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對(duì)程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對(duì)電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　2、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題

　　電力工程管理中責(zé)任制的實(shí)施對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時(shí)間預(yù)算、施工進(jìn)度等項(xiàng)目的把控，都不屬于項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電力工程是項(xiàng)目經(jīng)理的職位處于被動(dòng)位置。導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有深層次的認(rèn)識(shí)與控制，從而不能正確的對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

　　3、管理技術(shù)不全面

　　電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視

　　電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　二、泛普軟件加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

　　泛普軟件為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　1、規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

　　規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度

　　完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　實(shí)施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實(shí)施的順利進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

　　4、 做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實(shí)際項(xiàng)目工程之中，相關(guān)人員往往是通過工程造價(jià)對(duì)電力工程的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實(shí)施，能根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。

　　5、提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。 電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性 。電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。

　　綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，泛普軟件有針對(duì)性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。