有什么好用的電力工程管理系統(tǒng)

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　　一款軟件好不好用，只有在了解了自己企業(yè)本身的管理痛點(diǎn)，并結(jié)合帶著需求去使用了才能判斷這個(gè)軟件好不好用。特別是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目行業(yè)來說，各種不同的項(xiàng)目類型管理所需求也不相同。比如本文要提到的電力工程項(xiàng)目，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步, 對(duì)電力企業(yè)提出了全新的要求, 而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目也變得越來越重要。在企業(yè)電力工程施工項(xiàng)目管理中, 存在著較多不完善的地方, 對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。

　　一、電力工程特點(diǎn)電力工程施工的特點(diǎn)

　　1、專業(yè)眾多，交叉施工;涉及到設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸、 物資供應(yīng)、地方關(guān)系以及有關(guān)單位等多個(gè)方面的協(xié)作配合。

　　2、施工周期長(zhǎng)，投人的資金、人力、物力多;屬于典型的資金密集、技術(shù)密集、資源密集施工模式。

　　3、土石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)、電纜、管道等工程量大。

　　4、露天作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)多。

　　5、高溫、高壓、精密設(shè)備多，自動(dòng)化程度高，技術(shù)復(fù)雜。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，需要協(xié)調(diào)配合等。

　　二、為什么需要電力工程管理系統(tǒng)

　　1、施工過程中管理不完善

　　施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項(xiàng)目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

　　2、施工安全意識(shí)薄弱

　　電力工程施工中的安全工作是重點(diǎn)，其中的問題也很多，經(jīng)常由于施工安全意識(shí)不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，因此，電力工程項(xiàng)目施工過程中的安全問題亟待解決。

　　三、為什么選擇泛普電力工程管理系統(tǒng)

　　1、建立電力工程項(xiàng)目管理體系

　　項(xiàng)目管理本質(zhì)上是管理的方法體系，而不能僅僅看作一次管理過程。雖然就單一項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理有階段性，但其階段只是便于邏輯上劃分，并非項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。項(xiàng)目管理在時(shí)間上不存在必然的順序，在職能上也不存在界限分明的劃分。項(xiàng)目管理包含十大知識(shí)體系，即項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目干系人管理。十大知識(shí)體系與啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組合一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。

　　2、優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般分為職能型、矩陣型和項(xiàng)目型三大類型，其中，矩陣型又分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣3個(gè)小類型。不同類型的組織結(jié)構(gòu)有各自的優(yōu)勢(shì)與不足，同時(shí)會(huì)影響資源的可用性及項(xiàng)目的執(zhí)行效率。然而不同的電力工程在投資規(guī)模、建設(shè)周期、目標(biāo)要求等方面有較大差別，沒有一種組織結(jié)構(gòu)型式能適用于所有工程，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的型式。有些項(xiàng)目特點(diǎn)還要求在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)型式的基礎(chǔ)上重新開發(fā)應(yīng)用。

　　3、統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目

　　電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)工期短.質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易，而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法，即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期并加快施工進(jìn)度。再利用工期與費(fèi)用關(guān)系，尋找最小費(fèi)用情況下的最短工期，或者一定工期條件下的最小費(fèi)用。還可以利用工期與資源的關(guān)系，在資源有限的情況下優(yōu)化工期(工期最短)，或者工期一定而優(yōu)化資源(均衡資源供應(yīng))。精益管理是通過優(yōu)化價(jià)值流，以最小投入創(chuàng)造最高價(jià)值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理層與員工的關(guān)系。

　　當(dāng)然好不好用也是自己使用后才能心里有數(shù)，對(duì)很多從事工程項(xiàng)目管理的人來說，勇敢去嘗試才是一個(gè)管理者應(yīng)該具有的魄力，所以不管自己的公司規(guī)模如何，既然做管理，就要接受外界信息，幫助自己的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)尋找到最適合的工具，提高辦公效率。