電力工程管理系統(tǒng)有哪些作用

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 　　電力工程項目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項目。“項目管理”是項目經(jīng)理及項目組織對啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進行的各項工作的統(tǒng)稱。電力工程項目管理對提高電力系統(tǒng)運行效能發(fā)揮著巨大的作用，然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法，導致電力工程項目工期經(jīng)常被拖延，甚至質(zhì)量失控?？梢?，加強項目管理在電力工程中的應用具有重要的現(xiàn)實意義，因此本文對該課題進行分析。

　　一、電力工程項目管理問題分析

　　1、管理體系不完善

　　隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負責，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責任制”，進度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達不到標準，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。

　　2、施工管理流程不科學

　　項目組織結(jié)構(gòu)是項目管理中的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到項目運作的順暢與否。但在當前項目管理工作中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項目運作低效，施工進度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學，各部門之間分工不明確，業(yè)務(wù)交接不流暢，重復操作多，帶來資源無謂的消耗。

　　3、成本控制不到位

　　電力工程項目部是臨時組建的管理機構(gòu)，下面各部門人員也是臨時抽調(diào)來的。由于項目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負責技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財會經(jīng)濟方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來，購買材料、設(shè)備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購買物資性價比很低，而財會經(jīng)濟人員因為不懂技術(shù)也很難有效控制，從而使項目成本較高。

　　二、電力工程中項目管理的重要性

　　1、電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結(jié)合電力工程要求，對其劃分，科學分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。

　　2、電力工程是一項綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進行了分工，但是要想推進工程建設(shè)，就需要保證各個部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進行銜接和配合。

　　3、但是，工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設(shè)進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問顆給找出來，在施工現(xiàn)場，來分解出現(xiàn)的問題，將工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的障礙性核心問題給找出來。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)特點

　　1、成本控制

　　將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工席標準進行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進行科學調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整，在設(shè)計方案中積極應用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料控制工程造價。

　　2、安全保障優(yōu)化

　　安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應對項目管理模式進行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作.

　　3、人員培訓

　　電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督

　　工程質(zhì)量管理計劃應具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)椖靠傮w情況進行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應對監(jiān)督方案進行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的標準管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外，還應做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使名項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量

　　5、完善制度

　　為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化細化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提升。

　　總之一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及個業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、由力企業(yè)的不斷成熟，由力工程項目中的問題也會得到較好的解決。