電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容有什么

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)措施展開深入探討。

　　一、行業(yè)基本情況

　　電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程服務(wù)，主要是為滿足電力發(fā)、輸、變、配、送等各個(gè)基本環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工服務(wù)需求。據(jù)所處電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，通常情況下的電力工程可分為包括火電、水電、風(fēng)電、核電、太陽能等在內(nèi)的發(fā)電建設(shè)工程、輸配電建設(shè)工程及相關(guān)配套工程。電力工程作為電力行業(yè)的配套衍生產(chǎn)業(yè)，其行業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展基本與電力行業(yè)保持同步，近年來，在我國加快推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備與技術(shù)改造等市場(chǎng)影響因素的持續(xù)推進(jìn)下，電力行業(yè)形成建設(shè)推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的良好趨勢(shì)，由此創(chuàng)造的較大的市場(chǎng)需求空間有效推動(dòng)了電力工程行業(yè)的發(fā)展成熟。經(jīng)過長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)有電力工程業(yè)務(wù)服務(wù)體系已較為完善，基本形成覆蓋電力設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、電力設(shè)計(jì)咨詢、工程施工、設(shè)備調(diào)試、檢修、運(yùn)行托管等多方位全流程的服務(wù)體系。

　　二、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

　　1、缺乏管理力度

　　電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面: 第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。

　　2、管理方式不合理

　　我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

　　3、管理流程不規(guī)范

　　目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺路。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

　　4、管理技術(shù)不全面

　　電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

　　三、泛普電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

　　1、增強(qiáng)管理層的管理意識(shí)

　　電力工程建設(shè)集團(tuán)之間的利益競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而管理人員的管理意識(shí)薄弱是項(xiàng)目建設(shè)的軟肋，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量無法得到提升。因此電力工程集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)投入具體創(chuàng)新性的管理型人才，優(yōu)化管理層的結(jié)構(gòu)，提高管理層的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員在技能結(jié)構(gòu)、理論結(jié)構(gòu)層面相匹配。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富而管理意識(shí)淡道的員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，明確管理工作的權(quán)利和義務(wù)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

　　2、電力工程項(xiàng)目成本管理

　　電力工程項(xiàng)目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運(yùn)用項(xiàng)目成本管理的手段。在電力工程建設(shè)的過程中，內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境是不斷變化的，這就要求控制項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整。工程建設(shè)的項(xiàng)目成本涉及到每人部門，包括工程參與的每一個(gè)施工成員和內(nèi)部管理人員，成本控制的達(dá)成與每一個(gè)人都有密切的聯(lián)系，具有全面性。項(xiàng)目成本的管理技術(shù)措施是制定一套經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案，確保如期完成工程建設(shè)和保證工程質(zhì)量的前提下，采用高效先進(jìn)的技術(shù)降低工程的施工成本。

　　3、完善工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)踐證明，改變電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)刻不容緩，采用目前的組織機(jī)構(gòu)使得工程建設(shè)對(duì)越來越復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)顯得越發(fā)力不從心。解決直線式的組織機(jī)構(gòu)需要雅朵組織機(jī)構(gòu)的分層，是組織機(jī)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，這樣的組織機(jī)構(gòu)建立減少了信息傳遞的分級(jí)，確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性，并且可以增強(qiáng)基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時(shí)把握工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。

　　與一般的管理工作相比，電力工程項(xiàng)目具備獨(dú)特性，項(xiàng)目管理必須具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題有不可控因素，項(xiàng)目管理也不能一成不變的，必須結(jié)合項(xiàng)目中的實(shí)際情況靈活的進(jìn)行管理。對(duì)電力工程建設(shè)的系統(tǒng)而言，目標(biāo)是加快電力能源建設(shè)，有效緩解市場(chǎng)供求矛盾，以便話應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革不斷深入，企業(yè)建立符合自身發(fā)展的.電力工程項(xiàng)目管理制度在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中易得越來越重要，借鑒和引用先進(jìn)的管理理令，提高由力工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理烤式，是電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提高的直接方法。