成本控制
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施工階段是控制電力工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,
一、電力施工成本控制的步驟
1、成本管理的任務(wù)和措施，成本控制計劃，設(shè)計圖紙的確認，建筑安裝工程費用的結(jié)算，工程變更價款和工程簽證的費用確認，電力施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下。
2、利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在機會范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目承包的各種因素加強管理，并采用各種有效措施。
3、將電力施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總價先進經(jīng)驗。
二、電力工程企業(yè)在成本控制中遇到的問題
1、施工階段成本控制體系不夠完善
2、缺少對施工過程中人、材、機等各要素的有效管理
3、對成本控制認識上存在誤區(qū)。有的人所認為成本控制只是財務(wù)人員的事情.這種認識造成的后果是，工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題.
4、忽視了工程項目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失.
三、泛普軟件中的成本控制單據(jù)
在泛普電力工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的進度管理.成本控制表主要填寫所屬項目、錄入人員、日期、開工日期、竣工日期、預(yù)算費用、審批費用、備注、附件等相關(guān)信息。
成本控制查詢
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