電力建設(shè)企業(yè)項目成本的管理

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　　在電力工程建設(shè)中，成本控制和工程管理對企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步有著重要影響。成本管理和工程管理都比較復(fù)雜，因此必須不斷學習并及時調(diào)整原有管理體系中的不足。本文重點分析了電力建設(shè)企業(yè)項目成本的管理問題及其策略。

　　一、電力建設(shè)企業(yè)項目成本管理的意義

　　隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力，電力企業(yè)要想在激烈競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需注重提高自身的核心競爭力，加強電力項目的成本管理，幫助電力企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　強化成本效益觀念，就是要從效益角度來看待投入，使投入與產(chǎn)出相互配比，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。這種產(chǎn)出不僅表現(xiàn)為財務(wù)報告中的收益，而且必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。為充分體現(xiàn)成本效益觀念，有的企業(yè)分別對各個施工項目點采用了流量與成本結(jié)合的管理方法，即流量成本管理法。從縱向延伸于投標期、施工期以及竣工服務(wù)期，從橫向擴展到企業(yè)各個部門(包括外生產(chǎn)部門)的成本以及外購物資成本。每個施工項目不但成本獨立計算，現(xiàn)金流量也獨立計算，項目成本參照施工預(yù)算，注重成本結(jié)構(gòu)管理，項目現(xiàn)金流量進行分類管理，從而使得每個項目的現(xiàn)金流量情況及每個月現(xiàn)金流量情況一目了然。流量成本管理法的正確實施，能夠及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的資料，避免企業(yè)及下屬單位的盲目投入，以回避經(jīng)營風險。因此，從效益角度實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新十分必要。

　　因此，做好工程成本管理體系建設(shè)是保證項目成本支出可控性與項目順利實施的關(guān)鍵，對電力建設(shè)企業(yè)和整個電力行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　二、泛普軟件電力建設(shè)企業(yè)項目成本的管理策略方法

　　成本控制的成功與否取決于一定基本原則基礎(chǔ)上結(jié)合一項合理的成本分析制度。電力企業(yè)降低工程成本的另一關(guān)鍵所在就是做好事前計劃、事中控制、事后分析。

　　(一)事前計劃

　　在項目開工前，項目主管部門應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　1.制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時，擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。

　　2.組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由企業(yè)經(jīng)理組織經(jīng)營、工程材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由企業(yè)經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

　　3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計方案和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃安排，確定月、季成本計劃和項目總成本計劃，并相應(yīng)計算出保本點和目標利潤，以便作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的主要依據(jù)，使得無論工程進行到何種進度，都能使工程管理者清楚地了解目標成本，方便管理者采取相應(yīng)手段加以控制。

　　(二)事中實時控制

　　在項目施工過程中，施工方案中的成本計劃進行實施和控制，包括對材料費、勞務(wù)費、管理費的控制。

　　1.降低材料成本。對施工材料要進行限額發(fā)料，按理論用料加合理損耗的辦法與施工方結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工方自行承擔。同時，組織材料合理進出場，防止材料進場早而造成不必要的損耗和二次搬運或防止材料進場晚而影響工程進度。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費。建筑工程工期一般較長，其臨時設(shè)施費用支出占相當比例。臨時設(shè)施應(yīng)盡量采取易于安裝和拆卸的設(shè)施，并可反復(fù)利用。

　　(三)事后分析總結(jié)

　　工程控制的事后分析是為下一個施工周期開展科學預(yù)測的重要環(huán)節(jié)，是成本控制工作的繼續(xù)。要在堅持每月每季綜合分析的基礎(chǔ)上，對工程進度、材料用量、勞務(wù)費用及機械使用費用等進行統(tǒng)計總結(jié)，并對相關(guān)部門及相關(guān)人員進行考核。及時檢查、分析、修正和補充，以達到控制總體成本和提高經(jīng)濟效益的目標。

　　總之，泛普軟件在電力建設(shè)項目管理中，降低成本是企業(yè)追求的最終目標，是項目順利完成的根本保證。在工程管理中，控制好成本是電力企業(yè)提高效率、增強競爭力的重要途徑，對于成本控制，采用多種科學的成本管理方法，加強過程控制，達到提高經(jīng)濟效益的目的。