電力工程施工進(jìn)度管理軟件

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　　電力施工進(jìn)度管理是一個動態(tài)過程，對于工程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。。因此，在電力工程管理中，控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系是重中之重。

　　一、電力工程施工進(jìn)度管理的意義

　　電力項目管理是重要的動態(tài)管理過程之一，有效提高電力項目進(jìn)度管理對社會發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)電力工程建設(shè)進(jìn)度管理，可以縮短電力工程建設(shè)周期。

　　從電力工程項目進(jìn)度管理方面來說，一是要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，不斷提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，落實和銜接各個環(huán)節(jié)涉及的施工進(jìn)度計劃。二是要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，分析進(jìn)度管理中的偏差，及時采取相應(yīng)措施，提高電力項目施工進(jìn)度管理質(zhì)量。只有做到以上兩點，才能保證項目進(jìn)度。

　　二、影響電力工程施工進(jìn)度管理的主要問題

　　電力工程的施工進(jìn)度管理工作在現(xiàn)階段中存在較多問題，甚至出現(xiàn)了較為明顯應(yīng)付情況。這種情況不僅影響了電力工程的施工進(jìn)度，同時增加了投入的成本，沒有形成良好的施工環(huán)境，施工協(xié)調(diào)工作難度也大大增加。

　　1、設(shè)計環(huán)節(jié)的變更導(dǎo)致項目進(jìn)度變慢。

　　由于前期工程設(shè)計人員沒有充分考慮項目中的設(shè)計問題，施工圖的設(shè)計出現(xiàn)了細(xì)節(jié)問題，無法適應(yīng)項目的實施，導(dǎo)致在實際操作層面不可行。設(shè)計過程中，審核工作不到位，在建項目擱淺，浪費人力、財力、物力。

　　2、設(shè)備問題影響施工進(jìn)度。

　　電力設(shè)備生產(chǎn)周期過長，延誤項目進(jìn)度。設(shè)備制造商的設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)也會制約設(shè)備投入使用，或者運輸能力不達(dá)標(biāo)，也會影響設(shè)備的正常使用。電力的建設(shè)管理還包括硬件設(shè)施的管理，設(shè)備定期維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)控的人員投入不足，設(shè)備損壞頻繁發(fā)生，是現(xiàn)階段電力建設(shè)的又一困惑。

　　3、施工單位管理不善影響施工進(jìn)度。

　　施工單位管理經(jīng)驗不足，施工組織方案不達(dá)標(biāo)，難以保證工程的順利開展。同時，施工過程中的失誤會耽誤施工，造成施工現(xiàn)場的混亂。如果施工過程中施工水平不達(dá)標(biāo)，就會造成返工，不僅浪費資源，還會耽誤進(jìn)度。

　　三、泛普軟件對電力工程施工進(jìn)度管理的改進(jìn)措施

　　該系統(tǒng)綜合電力工程的施工管理過程中影響到工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度的各種因素，通過對解決這些突發(fā)因素、提高管理質(zhì)量進(jìn)行探討

　　1、制定明確可行的施工方案。

　　在施工過程中，施工管理人員應(yīng)在項目施工前，根據(jù)一級里程碑節(jié)點計劃，編制施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)備材料需求計劃。在此過程中，要特別注意一級里程碑前提條件的確認(rèn)和各專業(yè)進(jìn)度計劃的匹配程度。

　　2、嚴(yán)格監(jiān)督項目的建設(shè)進(jìn)度，及時進(jìn)行調(diào)整。

　　在施工過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行實時監(jiān)督，在實施過程中，系統(tǒng)及時收集進(jìn)度信息，確定偏差，采取糾正措施。在這個過程中，收集進(jìn)度信息是關(guān)鍵。但最重要的是整改措施是否堅決、徹底、有效，這是影響施工進(jìn)度計劃的最關(guān)鍵因素。

　　3、加快進(jìn)度的同時要注重質(zhì)量的保障。

　　在施工項目進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)管理人員要做到質(zhì)量與進(jìn)度兩手抓，質(zhì)量管理人員應(yīng)堅持原則，并與施工技術(shù)管理人員一起針對發(fā)現(xiàn)的問題采取各種措施予以解決，做到“一次做好，促進(jìn)施工”而共贏。

　　四、電力工程施工進(jìn)度管理的未來展望

　　隨著項目管理的不斷變革與進(jìn)步，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對施工進(jìn)度管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、整理，制定有效處理方案和措施，積極并及時協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理過程中所需資源的按計劃提供，提高施工進(jìn)度計劃管理的效率。

　　總之，工程進(jìn)度管理是工程施工過程中重要的動態(tài)過程。泛普軟件從根本上提高電力工程的施工進(jìn)度，管理人員就應(yīng)當(dāng)對工程做到實時的監(jiān)督與把控，更加準(zhǔn)確地把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù)，進(jìn)而對電力工程項目起到真正的推進(jìn)作用。