電力工程預(yù)算軟件

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 　　電力工程安裝預(yù)算軟件是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。企業(yè)全面預(yù)算管理則指從企業(yè)整體出發(fā),通過科學、合理的預(yù)測,以貨幣或數(shù)量的預(yù)算形式明確企業(yè)預(yù)定期間內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況。從而對企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動進行全面調(diào)節(jié)和控制,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的一種工具。

　　一、電力企業(yè)全面預(yù)算軟件管理的意義

　　1、有利于資源優(yōu)化配置

　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)以及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能。

　　2、有利于實施戰(zhàn)略管理

　　全面預(yù)算管理的重點是借助預(yù)算機制與管理形式取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　3、有利于產(chǎn)權(quán)制度變革

　　電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨勢于投資主體多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經(jīng)營結(jié)果擴大到經(jīng)營過程，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量。全面預(yù)算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺，有利于出資人履行職責，做到有所為有所不為，也有利于對經(jīng)營者業(yè)績的評價、考核和獎懲。

　　4、有利于評價各部門效績

　　企業(yè)全面預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責任指標體系，是企業(yè)年終獎懲的標準。便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，有利于調(diào)動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。

　　5、電力行業(yè)預(yù)算軟件特性的要求

　　供電企業(yè)以成本為起點的預(yù)算管理模式。電力市場價格由政府主管部門發(fā)改委制定，銷售電價基本穩(wěn)定，供電企業(yè)欲達到期望收益，必須在成本上進行挖掘，以成本費用為起點的成本預(yù)算管理模式，成為供電企業(yè)管理的主導(dǎo)模式。這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預(yù)測，將有關(guān)企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，選擇最佳的預(yù)算方案，降低決策風險，合理增收節(jié)支，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力，電力企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。

　　二、電力企業(yè)全面預(yù)算軟件管理中的問題

　　1、全面預(yù)算管理軟件基礎(chǔ)工作相對薄弱

　　現(xiàn)代電力企業(yè)制定了指標清冊、標準成本清冊和價格清冊，對發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營過程的生產(chǎn)指標、消耗指標等各項經(jīng)濟指標進行了摸底，列示了各電廠有關(guān)技術(shù)的各項指標值。對電廠各明細成本項目、費用支出項目，分機組容量、按入員定額、物料消耗定額、計劃檢修項目等進行了調(diào)查，但是各電廠上報數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料不全、不細、不準，各項定額資料陳舊，反映各廠具體情況的修正系數(shù)及指標間邏輯關(guān)系式欠缺，不能滿足全面預(yù)算管理的需要。同時，受管理體制及歷史原因的影響，個別電廠會計核算不夠規(guī)范，規(guī)范、統(tǒng)一的全面預(yù)算帶來一定的困難，其基礎(chǔ)工作相對薄弱。

　　2、員工對全面預(yù)算管理軟件認識不足

　　電力企業(yè)員工還需要進一步提高認識。電力企業(yè)職工普遍認為編制全面預(yù)算是公司領(lǐng)導(dǎo)要我編，因此有些職工將全面預(yù)算管理工作視為負擔，以消極的態(tài)度來對待，同時有些領(lǐng)導(dǎo)在編制預(yù)算過程中缺乏應(yīng)有的組織領(lǐng)導(dǎo)和必要的平衡協(xié)調(diào); 在預(yù)算執(zhí)行過程中又缺乏有效的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，使全面預(yù)算工作有流于形式的危險。

　　3、預(yù)算軟件編制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下搞預(yù)算管理,基層電力企業(yè)往往只注重局部利益,忽略公司整體利益;只重視短期活動,忽略長期目標,使短期的預(yù)算目標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),導(dǎo)致預(yù)算“近視”,只重視眼前的利益而使企業(yè)集團的長期利益受損。各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn),預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

　　4、預(yù)算軟件編制與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不符

　　許多電力企業(yè)編制的預(yù)算缺乏必要的客觀性,很多企業(yè)以上一年度的指標值或過去年度的經(jīng)營活動為基礎(chǔ),甚至通過領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定下一年度的預(yù)算指標值,沒有認真地對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營情況作認真的分析研究。缺乏客觀性的預(yù)算指標是難以成為考核評效的基準,這樣編制出來的預(yù)算肯定效果不佳。

　　5、預(yù)算執(zhí)行不力

　　在很多電力企業(yè)中存在著考核和獎懲機制落實不到位的問題,在預(yù)算執(zhí)行過程中,以預(yù)算標準考核責任人,并以考核結(jié)果對他們進行獎懲時,被考核方過多地強調(diào)客觀因素對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響而忽略主觀方面的原因,考核方常常摻雜太多的個人感情去評估被考核方,或考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應(yīng)有的激勵機制,使考核工作流于形式。