電力設(shè)備管理系統(tǒng)

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 　　隨著我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力安全生產(chǎn)模式已經(jīng)成為最適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)電力企業(yè)需求、深化國(guó)家電網(wǎng)體制建設(shè)的重要載體，也是各個(gè)電力公司貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》精神和國(guó)家電網(wǎng)相關(guān)部門關(guān)于“國(guó)家電網(wǎng)安全準(zhǔn)備會(huì)議”視頻會(huì)議精神的具體舉措。

　　各大電網(wǎng)公司依托日異月的IT技術(shù)并結(jié)合目前高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，建設(shè)和完善快捷、高效的信息管理系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息資源，建立一個(gè)資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管與分析、資產(chǎn)評(píng)估與維護(hù)、安全保障與監(jiān)督、調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)諸環(huán)節(jié)的，統(tǒng)一、集中、規(guī)范、可控的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的電力安全生產(chǎn)管理綜合信息平臺(tái)，為電力安全生產(chǎn)與電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的管理手段和工具，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和管理質(zhì)量，為電力安全生產(chǎn)提供決策支撐。

　　電力行業(yè)管理系統(tǒng)由發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)三個(gè)主要部分組成。在發(fā)電環(huán)節(jié)中，發(fā)電元器件是整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)的保護(hù)對(duì)象，這樣可以確保發(fā)電廠能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，當(dāng)電氣故障發(fā)生時(shí)，可以降低對(duì)電氣設(shè)備的損壞程度及影響范圍，而配電網(wǎng)作為輸配電系統(tǒng)的中央樞紐，關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

　　歷史上最具影響力的停電事件發(fā)生于美國(guó)和加拿大東部地區(qū)。美國(guó)和加拿大的多個(gè)城市處于停電狀態(tài)長(zhǎng)達(dá)30多個(gè)小時(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，北美的紐約、底特律、克利夫蘭、握太華、多倫多等重要城市及周邊地區(qū)近5000萬(wàn)人口受到影響，部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)停滯。而這次停電事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到60多億美元。由美國(guó)和加拿大專家組成的聯(lián)合調(diào)查小組對(duì)北美發(fā)生的世紀(jì)大停電原因提出初步報(bào)告，認(rèn)為這次事故的原因可能是電壓變化、輸電線故障和發(fā)電廠停電等問(wèn)題共同造成的，而且在輸電網(wǎng)全面崩潰之前，問(wèn)題已經(jīng)存在了幾個(gè)小時(shí)。

　　美國(guó)的電力電網(wǎng)的管理是由上百個(gè)輸電運(yùn)營(yíng)商分散管理的，而現(xiàn)在的電力市場(chǎng)是跨地區(qū)的，并且電力銷售有著各種各樣的交易方式。在這種分散的管理方式下，電網(wǎng)的信息化問(wèn)題便浮現(xiàn)水面。美國(guó)新墨西哥州州長(zhǎng)，美國(guó)前能源部部長(zhǎng)理查森認(rèn)為美國(guó)輸電網(wǎng)的設(shè)備問(wèn)題是這次停電的原因之一。此后，西方國(guó)家開(kāi)始大規(guī)模的電網(wǎng)改造計(jì)劃，他們意識(shí)到穩(wěn)定的電力供給和電網(wǎng)智能管理的緊迫性。美國(guó)政府隨即將電網(wǎng)大停電事故提高到危及國(guó)家安全的高度來(lái)對(duì)待。

　　2003年，美國(guó)能源部提出了“Grid2030計(jì)劃”，該計(jì)劃的主要目的是構(gòu)建一個(gè)安全可靠的電網(wǎng)，采用各種先進(jìn)的技術(shù)，包括材料、超導(dǎo)體、電力電子、系統(tǒng)控制、地域測(cè)量、實(shí)時(shí)仿真、能源儲(chǔ)備、再生能源發(fā)電、小型可靠地燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電等技術(shù)，目的是構(gòu)建一個(gè)可以覆蓋全美國(guó)的骨干電網(wǎng)，覆蓋部分地區(qū)的區(qū)域性電網(wǎng)、地方電網(wǎng)和微型電網(wǎng)等多層次的電力網(wǎng)絡(luò)，以保障整個(gè)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的可靠性和電能的質(zhì)量，并提出要建設(shè)“綜合能源及通信系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)”。

　　目前，國(guó)外電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的程度有了長(zhǎng)足的發(fā)展，電力網(wǎng)絡(luò)信息化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國(guó)，幾年前已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)智能型電網(wǎng)，采用一套完整的電網(wǎng)信息化架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系，完善的設(shè)備管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)信息的實(shí)時(shí)采集與電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)管理、客戶需求側(cè)等管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，在電網(wǎng)安全的前提下，兼顧電網(wǎng)可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高電力集約化管理水平，提升能源利用率，并且可以對(duì)電力公司提供的電網(wǎng)模型結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理、實(shí)時(shí)運(yùn)行的智能監(jiān)控。

　　而我國(guó)的信息化發(fā)展相對(duì)落后，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的生產(chǎn)生活都離不開(kāi)電力供應(yīng)。政府也應(yīng)該將更多的目光放在電力企業(yè)的發(fā)展上，積極地面對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，改進(jìn)或開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理。這就需要把提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和規(guī)范生產(chǎn)管理制度當(dāng)成關(guān)鍵的突破點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)生產(chǎn)方面的作用，增加效益，控制成本，從而不斷提高生產(chǎn)管理的科學(xué)決策能力。

　　從2002年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)信息化整體建設(shè)一直呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)各電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、電力銷售系統(tǒng)等各種應(yīng)用開(kāi)始在電力電網(wǎng)企業(yè)中逐漸普及，各供電公司及下屬各單位和部門已經(jīng)建成并投運(yùn)了若干管理信息系統(tǒng)，但是由于缺少信息化建設(shè)的整體規(guī)劃、在電力企業(yè)信息化的過(guò)程中，由于各種基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用軟件不斷升級(jí)換代，電網(wǎng)架構(gòu)日趨復(fù)雜，設(shè)備數(shù)量猛增、設(shè)備種類日趨增多;隨著信息化建設(shè)水平不斷提升，各級(jí)電網(wǎng)公司從各自的需求出發(fā)，建立了各自不同的信息管理系統(tǒng)，形成了大大小小的信息“孤島”。造成各個(gè)信息系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)，信息資源難以共享。同時(shí)缺乏對(duì)缺陷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和分析，缺陷重復(fù)發(fā)生;計(jì)劃管理和預(yù)算管理較為粗放，運(yùn)營(yíng)成本偏高;物資管理水平停留在被動(dòng)管理階段，經(jīng)常有物資重復(fù)儲(chǔ)備和多余儲(chǔ)備，造成高額的庫(kù)存成本，但同時(shí)又存在部分物資短缺，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　因此，國(guó)家電網(wǎng)公司依據(jù)公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施公司信息化建設(shè)工程(“電力管理系統(tǒng)”)和智能電網(wǎng)工程，即在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成、企業(yè)門戶五個(gè)部分組成的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái);建設(shè)由財(cái)務(wù)(資金)管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項(xiàng)目管理和綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用;建立健全信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控、評(píng)價(jià)考核、技術(shù)研究、人才隊(duì)伍六個(gè)保障體系。

　　實(shí)施“電力設(shè)備管理系統(tǒng)，重點(diǎn)建設(shè)“一個(gè)系統(tǒng)、二級(jí)中心、三層應(yīng)用”。一個(gè)系統(tǒng)就是構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作;二級(jí)中心就是建設(shè)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)集約化發(fā)展;三層應(yīng)用就是部署公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層業(yè)務(wù)應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目標(biāo)。一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享;二是建成適應(yīng)公司系統(tǒng)管理需求的八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力，提高工作的質(zhì)量和效率;三是建立健全規(guī)范有效的六個(gè)信息化保障體系，推動(dòng)信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展;四是力爭(zhēng)到“十一五”末期，公司系統(tǒng)的信息化水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。

　　把握“電力管理系統(tǒng)”實(shí)施的三個(gè)階段。第一步：開(kāi)展平臺(tái)及業(yè)務(wù)應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一咨詢，試點(diǎn)先行，分步推廣，實(shí)現(xiàn)初步集成;第二步：全面完成業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣，并基本實(shí)現(xiàn)全面集成;第三步：進(jìn)一步完善提高，為初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　完善信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。公司總部制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一進(jìn)行部署，以國(guó)家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，分級(jí)建設(shè)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司及公司直屬單位、地市縣公司等的安全、可靠、快速、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　部署數(shù)據(jù)交換，暢通信息渠道。公司總部統(tǒng)一組織，建立公司總部與網(wǎng)省公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向快速交換，確保上下信息暢通。

　　建設(shè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。公司總部統(tǒng)一組織，開(kāi)展典型設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，全面建成公司總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心。結(jié)合數(shù)據(jù)中心建設(shè)，完善數(shù)據(jù)交換體系，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)點(diǎn)播。

　　推進(jìn)應(yīng)用集成，促進(jìn)流程優(yōu)化。按照先易后難的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)架構(gòu)，在公司總部和有關(guān)網(wǎng)省公司開(kāi)展應(yīng)用集成試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的橫向集成。逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，集成主要業(yè)務(wù)應(yīng)用，整合資金流、物流和信息流，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　搭建企業(yè)門戶，統(tǒng)一展示內(nèi)容。建成公司系統(tǒng)統(tǒng)一域名系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用界面風(fēng)格，統(tǒng)一用戶身份管理。建立公司總部和網(wǎng)省公司兩層企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)安全、統(tǒng)一的入口及企業(yè)范圍內(nèi)信息資源的綜合展現(xiàn)，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需要定制展現(xiàn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)門戶級(jí)聯(lián)。