電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)

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　　在信息化時代到來的今天，各種數(shù)據(jù)信息呈幾何數(shù)倍增，通過對這些數(shù)據(jù)的合理利用，能夠為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)。電力在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著不可替代的地位，是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，為推動電力行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對電力大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)挖掘、分析、提取、存儲，為電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行提供保障。

　　一、電力施工數(shù)據(jù)的管理痛點(diǎn)

　　目前電力公司的建設(shè)項目管理手段缺乏，建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見、報表、抽查、評比等手段，建設(shè)項目的目標(biāo)落實(shí)很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設(shè)的真實(shí)情況難于掌握。

　　1.數(shù)據(jù)采集困難

　　工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，經(jīng)營管理類數(shù)據(jù)不可見、不可用。

　　2.數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一

　　各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。

　　3.數(shù)據(jù)應(yīng)用時效差

　　數(shù)據(jù)采集的滯后性又不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　4.數(shù)據(jù)復(fù)用能力弱

　　單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單一維度數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用，無法支撐企業(yè)流程協(xié)同的需求。

　　二、電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)對于用戶的價值體現(xiàn)

　　現(xiàn)代電力工程投資大、專業(yè)復(fù)雜，工程信息管理系統(tǒng)的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時性、準(zhǔn)確性對工程管理極為重要，否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質(zhì)量隱患。因此，引入系統(tǒng)整合的思想，進(jìn)行電力工程建設(shè)信息深度集成，對確保工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對于貫穿工程管理主線的進(jìn)度管控而言，如何有效地利用信息系統(tǒng)進(jìn)行信息資源整合尤為重要。

　　1.消滅數(shù)據(jù)煙囪

　　通過數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚聯(lián)通，加工清洗，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 。

　　2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，定義指標(biāo)含義及使用對象，建立指標(biāo)、標(biāo)簽體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一口徑。

　　3.提供復(fù)用能力

　　通過數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，創(chuàng)建數(shù)據(jù)服務(wù)API，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)復(fù)用能力 。

　　4.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值

　　通過數(shù)據(jù)可視化平臺或工業(yè)模型管理平臺將產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

　　5.解放人力

　　徹底解放業(yè)務(wù)人員，讓業(yè)務(wù)人員更加關(guān)注業(yè)務(wù)本身，結(jié)束枯燥無味的數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算和手工分析。

　　三、泛普軟件電力施工數(shù)據(jù)分析后管理系統(tǒng)助力企業(yè)打破管理困境

　　泛普軟件的電力工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在電力項目管理過程中，提高對項目成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、合同等方面的監(jiān)控與管理，進(jìn)一步提高工作效率，降低項目風(fēng)險。

　　隨著目前市場竟?fàn)幍募觿　⒉牧虾腿斯こ杀镜纳仙?、外地項目的不斷增加，很多工程企業(yè)的管理層都意識到必須要使用信息化系統(tǒng)了，通過信息化系統(tǒng)來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強(qiáng)各項工作事前的計劃和事中的控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化和精細(xì)化、規(guī)范化管理，以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。