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電力工程新模式管理軟件
電力工程管理就是在電力行業(yè)運行的過程中，對電力行業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行合理配置，把各個環(huán)節(jié)都納入到質(zhì)量控制之中，最大可能得保證電力工.程的順利運行。電力工程管理作為電力工業(yè)的重要組成部分，對電力工業(yè)的發(fā)展提供了重要的前提。
一、電力工程管理的重要性
電力工程管理工作的重要性體現(xiàn)在科學合理的管理工作能夠促進施工活動正常有效開展，確保工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成。管理工作的科學性還體現(xiàn)在能夠?qū)Ω黜椯Y源進行合理的配置，使參與施工的人力、物力、財力資源都能夠有效發(fā)揮其作用，從而提升工程建設(shè)的效率，同時確保工程質(zhì)量。
電力工程管理工作貫穿了企業(yè)建設(shè)工作的整個過程，企業(yè)對工程進行管理，能夠?qū)Ω黜椧剡M行規(guī)范，從而促進其標準化與規(guī)范化。企業(yè)通過強化工程管理，能夠使現(xiàn)場施工有序，從而確?，F(xiàn)場安全，對于施工質(zhì)量也能夠起到一定作用。通過科學與規(guī)范的管理能夠提升企業(yè)的競爭力，同時樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中更加有利。
二、電力工程舊模式管理的弊端
電力企業(yè)開展工程管理，工作重要性從某種程度上講，主要是因為工作的過程存在某些問題，因此需要強化管理工作。
1.缺乏移動管理決策平臺
集團單位擁有龐大的組織結(jié)構(gòu)的，管理和決策鏈條較長，對管理效率和決策效率是一個極大地考驗。
2.無法進行全過程動態(tài)管控
事項數(shù)量多、規(guī)模大、周期長，人工匯總、統(tǒng)計耗時耗力，缺乏有效的管理工具，進展情況難以掌握。
3.執(zhí)行能力工作效率有待提升
無法及時獲取最新消息、對事項進行處理反饋，反饋時間不及時、內(nèi)容不完整、重心不突出、辦理成效不顯著，工作缺乏下一步工作計劃和安排。
三、電力工程新模式管理軟件的改變
電力工程新模式管理給電力工程企業(yè)帶來的新的機遇，新的動力。
1.融合目標管理平臺
以“目標”為主數(shù)據(jù)，構(gòu)建了目標大數(shù)據(jù)的分析模型，為客戶打造獨特駕駛艙。
2.集企業(yè)管理與決策指揮于一體
從管理可視化、決策指揮可視化多方面來保障圍繞“目標”的數(shù)據(jù)可視化的完整性。
3.引入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備
融合監(jiān)察數(shù)據(jù)與現(xiàn)場狀況來輔助領(lǐng)導(dǎo)進行管理， 構(gòu)成數(shù)據(jù)與現(xiàn)場環(huán)境一致的分析模式。
4.集多端于一體，滿足多場景辦公需求
集pc，大屏，移動端于一體，滿足領(lǐng)導(dǎo)日常辦公，出差，外宣，隨時隨地，高效辦公。
四、泛普軟件電力工程新模式管理
泛普軟件是一款領(lǐng)導(dǎo)移動指揮平臺，做到工作動態(tài)管控，數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)，問題及時處理。
泛普軟件從需求收集、到工程計劃、任務(wù)安排、工時統(tǒng)計等一站式管理，跟蹤任務(wù)進度，存儲項目文檔，即時討論項目相關(guān)問題。實現(xiàn)工程企業(yè)施工項目全過程管理。
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