電力行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的電力工程企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，而這些項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對(duì)于企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員，如何管控這些項(xiàng)目，如何及時(shí)有效地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的投資情況，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　而項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、有序和可預(yù)見性管理，為項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)階段的完整性管理提供決策和數(shù)據(jù)支持。

　　一、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以帶來(lái)的價(jià)值：

　　1、為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)跨區(qū)域、集中式的項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)，滿足企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理需求;

　　2、通過(guò)流程固化等手段，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理一體化的進(jìn)程，提高企業(yè)的集中管控能力;

　　3、提高企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)積累與傳承能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、透明化管理，提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力;

　　4、為項(xiàng)目各參與部門、人員提供一個(gè)協(xié)同工作、信息共享平臺(tái)，提高工作效率，降低溝通成本;

　　5、通過(guò)分層次、多角度、多組合的項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　二、那么電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案是怎么樣的呢?

　　1、項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理的管理重點(diǎn)在成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的精細(xì)化管控，使管理效益最大化。

　　2、采購(gòu)管理

　　構(gòu)建企業(yè)完整的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，所有涉及需要外部采購(gòu)的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進(jìn)行管理，包括采購(gòu)的申請(qǐng)、及支持招標(biāo)采購(gòu) 、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) 、單一來(lái)源采購(gòu) 、詢價(jià)采購(gòu)，這四種采購(gòu)方式的全過(guò)程管理。

　　3、合同管理

　　管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過(guò)程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進(jìn)度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。