消防施工設(shè)計管理系統(tǒng)

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　　工程設(shè)計是一個工程投標(biāo)和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件，它是施工過程中成本計劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件，它是整個工程施工的靈魂。

　　一、工程設(shè)計存在的問題

　　工程設(shè)計方案不僅要求具有較高的技術(shù)性，還具有一定的的綜合性，因此要求編制人員在熟練掌握建筑工程理論基礎(chǔ)的同時，必須具備相關(guān)的實踐經(jīng)驗?？v觀目前的整個消防工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計存在著諸多不足之處。

　　1、項目立項不規(guī)范，一些重要信息沒有進(jìn)行登記或是遺漏，相關(guān)資料內(nèi)容也較多，管理者無法掌握重點信息，反復(fù)修改耽誤項目的進(jìn)展。

　　2、合同的開票及到款跟蹤問題，項目進(jìn)度計劃制定不規(guī)范及計劃變更無法及時調(diào)整并追溯，項目群多項目無法有效管控及跟蹤。

　　3、項目過程中成果版本混亂，項目結(jié)束后外審時補錄單據(jù)，項目檔案資料無統(tǒng)一版本，且復(fù)用率極低

　　二、泛普軟件消防施工設(shè)計管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值

　　泛普軟件實現(xiàn)消防施工設(shè)計管理的精細(xì)化、數(shù)字化、全過程、全方位的一體化管理體系;以圖紙設(shè)計為重點，輔助協(xié)同設(shè)計工具，構(gòu)建統(tǒng)一集成的工作環(huán)境，實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同，基于成熟的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，貫穿運營管理、協(xié)同設(shè)計、項目管理、成品管理等全流程業(yè)務(wù)。

　　1、信息化管理技術(shù)

　　提供完善的信息化管理技術(shù)，強調(diào)個體和互動，支持團(tuán)隊在工期、成本和響應(yīng)客戶需求，不斷調(diào)高工程設(shè)計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

　　2、豐富的項目報表

　　泛普軟件提供豐富的項目圖標(biāo)、報表，甘特圖、項目看板、統(tǒng)計報表等詳細(xì)內(nèi)容支持設(shè)計院做好管理，落實關(guān)鍵技術(shù)的制定。

　　3、協(xié)同辦公

　　融合項目管理、知識庫、行政人事、工作流程等模塊，建立起數(shù)字化協(xié)同平臺，有效提高企業(yè)的管理水平和員工的工作效率。

　　三、泛普軟件的核心優(yōu)勢

　　泛普軟件可協(xié)助人員快速、高質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計工作，知識復(fù)用提升人員設(shè)計能力、技術(shù)知識應(yīng)用水平，增強組織創(chuàng)新能力。

　　1、建立制度，提高管理水平，幫助企業(yè)及時了解營收情況;

　　2、提供多套項目管理模式，不同的數(shù)據(jù)模板，結(jié)合ISO體系的文件，全面提升項目過程管理水平;

　　3、集成CAD繪圖環(huán)境，管理與設(shè)計相結(jié)合，通過在線提資、校對、會簽流程，提高設(shè)計效率和質(zhì)量;

　　4、通過覆蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等九個領(lǐng)域的單個項目和項目組的控制措施，結(jié)合管理體系，提高項目監(jiān)控能力;

　　消防施工設(shè)計不僅是施工企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。它要順應(yīng)時代的潮流，真正做到與時俱進(jìn)。