電氣工程管理軟件對于企業(yè)的意義有哪些

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在企業(yè)項目管理的過程中，我們越來越發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)快速發(fā)展市場。想要企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，革新管理形式非常有必要。對于建筑工程公司來說，使用專業(yè)的軟件意義重大。

　　一、電氣工程管理軟件對于企業(yè)的意義有哪些

　　1、可以幫助控制項目成本，提高項目利潤

　　項目利潤是我們追求的目的之一，合理的進(jìn)行項目成本控制使得項目利潤能夠如期實現(xiàn)。在未使用軟件之前，成本經(jīng)常超出預(yù)算，事后發(fā)現(xiàn)又難以追回。但是有了建筑erp軟件的幫助后，項目管理人員可以隨時追溯成本發(fā)生情況，利于成本管控。

　　2、追蹤項目進(jìn)度，隨時了解項目進(jìn)展

　　建筑工程行業(yè)的項目較多，很多甚至還存在異地項目的情況，這對于項目進(jìn)度管理的難度就更大了。為了更好的管理項目進(jìn)度，減少信息孤島情況的出現(xiàn)，建筑工程erp可以做好監(jiān)控項目進(jìn)度，使項目管理人員和項目參與人員都能隨時了解各項目工地的情況，降低了項目風(fēng)險。

　　3、減少材料的浪費

　　軟件通過流程化的方式進(jìn)行材料管理，可以減少各個環(huán)節(jié)的材料浪費情況。從材料申備、采購訂貨到最后完成材料的收貨，都可以在系統(tǒng)里清楚的看到，讓整個環(huán)節(jié)的流程更加透明化。企業(yè)經(jīng)營者可以對物料進(jìn)行有效控制，從而降低生產(chǎn)成本。

　　4、實現(xiàn)財務(wù)賬目數(shù)據(jù)的實時核算

　　很多時候，財務(wù)人員都忙于核算數(shù)字，這就進(jìn)入了一個誤區(qū)。實際上，財務(wù)人員的數(shù)據(jù)是應(yīng)該用來指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層決策的。建筑工程erp軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動財務(wù)核算，各項財務(wù)數(shù)據(jù)報表可自動生成，無需二次核查。

　　二、泛普軟件-工程項目管理主要應(yīng)用目標(biāo)有哪些

　　通過實施泛普軟件電氣工程管理軟件，實現(xiàn)了如下的目標(biāo)：

　　1、滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達(dá)成，成本可控；

　　2、各種項目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心，輔助企業(yè)決策層、項目管理部門及項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益，從而達(dá)到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費的目的;同時，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強集團(tuán)公司總部對項目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　3、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求，隨著對企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項目管理工作體系(包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等)和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項目部的日常工作，滿足項目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　4、滿足項目管理工作平臺的需求，成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，既解決項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。

　　除此之外，泛普軟件按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力，以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。