ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理集合的杰作

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　　XX公司ERP生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建

　　1.1 管理方面

　　作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)集合的杰作。企業(yè)實(shí)施信息化目標(biāo)是提升企業(yè)管理水平。但是企業(yè)管理反作用于信息化的實(shí)施，有些管理方式可能適合于當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)環(huán)境。但是不適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也阻礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程。

　　(1)改變生產(chǎn)物資管理方式，物資集中管理。目前，公司二級(jí)庫(kù)房管理體系，已不適合企業(yè)信息化的發(fā)展。公司庫(kù)房庫(kù)存很低，但是分廠為了生產(chǎn)任務(wù)的完成，不得不保證一定的庫(kù)存，而這些庫(kù)存公司無(wú)法有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)管理：公司將5個(gè)主要加丁分廠劃分為成本中心，這5個(gè)成本中心的庫(kù)房與公司庫(kù)房自成體系，但是erp系統(tǒng)不支持這種管理模式，系統(tǒng)將這些庫(kù)房都作為同級(jí)考慮，結(jié)果就是一種物資在幾個(gè)庫(kù)房都有，系統(tǒng)無(wú)法判斷該用哪個(gè)庫(kù)房，出現(xiàn)相當(dāng)多的跨分廠的物料計(jì)算，然而這些物資卻不可用。二級(jí)庫(kù)房管理體系是制約信息化發(fā)展的最大的障礙。

　　成立中問庫(kù)房(半成品庫(kù))。大多數(shù)分廠名義上都沒立了半成品庫(kù)，但是很多半成品都在現(xiàn)場(chǎng)擺放，造成管理不便，容易帶來(lái)數(shù)量偏差，這是造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的一個(gè)重要原因。

　　實(shí)行物料配送體系。如果公司將二級(jí)庫(kù)房改變?yōu)橐患?jí)庫(kù)房，那么實(shí)行物料配送也就成必然。這樣做還有好處就是按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料(包括半成品、原材料)，便于更好的掌握生產(chǎn)進(jìn)度，也避免了一定的浪費(fèi)。

　　(2)規(guī)范管理、降低變化因素。產(chǎn)品合格證的開具要及時(shí)、準(zhǔn)確，減少物資和產(chǎn)品的重碼、錯(cuò)碼、降低系統(tǒng)中物資編碼的數(shù)量，計(jì)劃的制定更加科學(xué)、合理等。

　　(3)生產(chǎn)單位考核方式調(diào)整。成本中心管理是一種透明化的集權(quán)管理模式，其考核利潤(rùn)。也會(huì)給信息化的實(shí)施帶來(lái)一定的阻力，應(yīng)該考核其它環(huán)節(jié)，比如：產(chǎn)品生產(chǎn)配套率等。通過信息化手段提供數(shù)據(jù)依據(jù)，完善考核及管理體系。

　　(4)加快配套系統(tǒng)應(yīng)用。由于制造BOM和設(shè)計(jì)BOM有一定的差距，而且制造數(shù)據(jù)準(zhǔn)備需要一定的時(shí)間，因此在不影響生產(chǎn)的情況下。混凝土erp系統(tǒng)盡量提高設(shè)計(jì)、工藝、定額的并行設(shè)計(jì)，也就是說加快PDM等技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用步伐。

　　1.2 ERP軟件方面

　　再先進(jìn)的ERP系統(tǒng)或多或少都有一些問題，在使用或者實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，降低系統(tǒng)實(shí)施的阻力，提高系統(tǒng)的易用性。針對(duì)軟件部分功能不完善，加強(qiáng)系統(tǒng)的二次開發(fā)。

　　ERP生產(chǎn)系統(tǒng)中的核心之一就是MRP(物料需求計(jì)劃)，還要充分挖掘系統(tǒng)中MRP的功能，借助MRP強(qiáng)大的物料計(jì)算功能提高系統(tǒng)排產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)系統(tǒng)的使用效率。另外，ERP系統(tǒng)不是專業(yè)的生產(chǎn)管理軟件。很多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，它解決不了，我們可以通過購(gòu)買或自主開發(fā)與之配套的生產(chǎn)管理軟件，其模塊應(yīng)包括計(jì)劃分解、工序調(diào)度調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)管理、在制品管理、缺件管理、統(tǒng)計(jì)查詢等。二者相結(jié)合既達(dá)到業(yè)務(wù)與信息流的統(tǒng)一，又滿足了生產(chǎn)的實(shí)際需求。

　　1.3 流程方面

　　通過對(duì)系統(tǒng)的深入了解和二次開發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，改進(jìn)目前的生產(chǎn)流程，使之更趨于科學(xué)、合理。混凝土erp制定流程的原則就是實(shí)用、先進(jìn)、高效、科學(xué)并且與企業(yè)的各種規(guī)章制度相適應(yīng)。

　　1.4 人員綜合素質(zhì)方面

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的綜合能力。IT人員需要深入了解企業(yè)的管理;管理人員需要完全掌握系統(tǒng)的應(yīng)用和加深對(duì)系統(tǒng)的理解;業(yè)務(wù)人員不僅對(duì)本業(yè)務(wù)要精通，還要掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　表示XX公司鉆機(jī)ERP系統(tǒng)各單位業(yè)務(wù)流程我們主要采用DOP方式進(jìn)行計(jì)劃排產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況，對(duì)計(jì)劃方式和生產(chǎn)流程作了一翻調(diào)整，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將鉆井泵的計(jì)劃方式由訂單式改為預(yù)投式排產(chǎn);對(duì)于鉆井泵的生產(chǎn)采用庫(kù)存生產(chǎn)方式，鉆機(jī)(上線主要包括大部件和標(biāo)準(zhǔn)件)采用訂單生產(chǎn)方式。

　　2 ERP風(fēng)險(xiǎn)分析

　　XX公司目前已經(jīng)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，完善了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，子系統(tǒng)順暢運(yùn)行，截止目前，公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，產(chǎn)品在制明顯減少，產(chǎn)品制造周期縮短。系統(tǒng)上線的過程中，從問題的發(fā)現(xiàn)、解決過程以及解決結(jié)果來(lái)看。可以總結(jié)出ERP成功與否的關(guān)鍵因素。