中國(guó)家紡行業(yè)混凝土erp選型策略

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大多家紡企業(yè)一般會(huì)根據(jù)未來(lái)一到三年的業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)劃和考慮所需要的IT基礎(chǔ)設(shè)施、IT平臺(tái)和信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在IT產(chǎn)品多種多樣，可選擇的余地非常多，技術(shù)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)不是問(wèn)題。因此，尤其在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)更需要在IT建設(shè)方面充分考慮以下決策依據(jù)重點(diǎn)：

第一：總體擁有成本

第二：系統(tǒng)的可擴(kuò)展性

第三：后續(xù)的維護(hù)升級(jí)

a)混凝土erp系統(tǒng)實(shí)施短平快項(xiàng)目，避免大項(xiàng)目的泥沼

大型軟件費(fèi)用高昂，實(shí)施周期長(zhǎng)，一般要1年以上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。在目前這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住"短、平、快"這三字要訣。盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)IT投入的最高性價(jià)比。

b)優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目，避免盲目上新項(xiàng)目

在現(xiàn)有系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行的前提下，要合理規(guī)劃，避免盲目的上新項(xiàng)目。對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善可能比新上一套系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的幫助更大。上過(guò)的企業(yè)都知道"微笑曲線"，他表明企業(yè)對(duì)混凝土erp系統(tǒng)信心的變化過(guò)程，在購(gòu)買之前最高，當(dāng)開(kāi)始實(shí)施，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)磨合時(shí)降到最低，隨著磨合的深入對(duì)混凝土erp理解的深刻對(duì)系統(tǒng)也有了一個(gè)客觀合理的評(píng)價(jià)。但這一過(guò)程比較漫長(zhǎng)，除非企業(yè)有足夠的心理準(zhǔn)備和經(jīng)驗(yàn)，否則在目前的經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)當(dāng)避免上新項(xiàng)目尤其是高投入的預(yù)期不明確的項(xiàng)目。

c)選擇最合適的而不是最昂貴的平臺(tái)

只有合適的才是最好的。大家都知道"量體裁衣"，就是為了更加"合身"，但企業(yè)也需要在"高成本的合身"與"低成本的湊合"之間尋求一個(gè)平衡。

過(guò)份追求"高價(jià)名牌效應(yīng)"會(huì)帶來(lái)高昂的成本和萬(wàn)一不合適的痛苦之中。

d)整體規(guī)劃，分步實(shí)施

企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略步驟進(jìn)行分解后，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的業(yè)務(wù)需要，根據(jù)預(yù)算制定切實(shí)可行的信息化規(guī)劃方案；充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)際，考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性、擴(kuò)展性、集成性、穩(wěn)定性等參數(shù)的同時(shí)，選擇合適的信息化系統(tǒng)，按照規(guī)劃的階段目標(biāo)逐步實(shí)施。形成階段性的可預(yù)見(jiàn)的成本投入。切忌病急亂投醫(yī)，業(yè)務(wù)部門一提出需求，急忙尋找系統(tǒng)上線實(shí)施，其結(jié)果往往是因?yàn)榭紤]的不夠全面，或與其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生矛盾無(wú)法集成，或在技術(shù)先進(jìn)性、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性方面不夠成熟，再造成二次開(kāi)發(fā)、升級(jí)、甚至重新選型，造成高額的成本投入

e)加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程梳理

混凝土erp系統(tǒng) 的成功與否與企業(yè)的管理水平息息相關(guān)?；炷羍rp只是承載管理的一個(gè)工具而已，工具使用的是否純熟在于企業(yè)自身。當(dāng)企業(yè)的混凝土erp系統(tǒng)運(yùn)行后，業(yè)務(wù)都要在混凝土erp系統(tǒng) 系統(tǒng)上跑，此時(shí)，內(nèi)部流程是否規(guī)范、制度是否完善就會(huì)很快暴露出來(lái)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程重組（BRP），也就是"業(yè)務(wù)流程梳理"。也正是在此時(shí)，恰恰是解決管理癥結(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻。