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水泥企業(yè)erp管理系統(tǒng)
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泛普軟件經(jīng)過(guò)十多年的水泥行業(yè)信息化實(shí)踐,全新推出水泥行業(yè)信息化整體解決方索——水泥企業(yè)ERP管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用國(guó)際先進(jìn)的ERP管理思想,結(jié)合豐富的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),能夠幫助水泥企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升管理水平,實(shí)現(xiàn)資源的合理利用,為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。
系統(tǒng)涵蓋了水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中90%以上的業(yè)務(wù),包括采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、地磅管理、物流管理、倉(cāng)管管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理、財(cái)務(wù)管理等。迄今為止,泛普水泥企業(yè)管理系統(tǒng)已在多家水泥企業(yè)中成功實(shí)施,取得了明顯效益,獲得客戶一致好評(píng)。
泛普水泥企業(yè)erp系統(tǒng)模塊功能:
一、水泥銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)用于水泥企業(yè)在對(duì)外提供產(chǎn)品過(guò)程中的事務(wù)處理,通過(guò)銷(xiāo)售管理功能可以幫助企業(yè)管理各項(xiàng)銷(xiāo)售事務(wù),能夠提供詳盡的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析,以便及時(shí)了解銷(xiāo)售情況,從而能夠適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1. 銷(xiāo)售區(qū)域、客戶檔案管理。
2. 銷(xiāo)售合同管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行追蹤。
3. 市場(chǎng)信息調(diào)研和潛在用戶分析。
4. 貨物的提貨、預(yù)付款、應(yīng)收款、銷(xiāo)售發(fā)票執(zhí)行情況的執(zhí)行、追蹤、查詢和統(tǒng)計(jì)。
5. 自動(dòng)生成水泥銷(xiāo)售,水泥質(zhì)量報(bào)告單和綜合日?qǐng)?bào)。
6. 銷(xiāo)售流向、銷(xiāo)售增長(zhǎng)及銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析 。
二、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)水泥企業(yè)的五金倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)而成。倉(cāng)庫(kù)管理可以幫助管理員對(duì)庫(kù)存物件進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理,隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存量,維護(hù)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性,幫助會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核算。通過(guò)查詢、分析庫(kù)存,可以降低庫(kù)存,控制庫(kù)存成本,減少資金占用,避免積壓或短缺,加速物件周轉(zhuǎn)速度,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。
1. 五金材料、包裝物等出入庫(kù)物件登記,紀(jì)錄其供應(yīng)商、質(zhì)量情況及其去處和用途,以計(jì)算消耗及維修成本。
2. 超儲(chǔ)、缺儲(chǔ)報(bào)警管理。
3. 實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理,可根據(jù)物品庫(kù)存情況生成物料采購(gòu)計(jì)劃。
4. 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出、消耗臺(tái)帳管理。
5. 車(chē)間、設(shè)備的五金消耗成本分析。
三、供應(yīng)/采購(gòu)管理系統(tǒng)
企業(yè)物資比價(jià)采購(gòu)管理軟件可以幫助企業(yè)建立寬闊的物資供應(yīng)渠道,廣泛收集各類(lèi)物資價(jià)格信息的功能,以非常直觀的圖形或表格顯示出來(lái),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的科學(xué)化和透明化。本系統(tǒng)將采購(gòu)過(guò)程置于計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)控之下,將采購(gòu)過(guò)程高度透明化、打破采購(gòu)過(guò)程的"暗箱操作"。
企業(yè)物資比價(jià)采購(gòu)管理軟件幫助采購(gòu)人員控制并完成物料的采購(gòu),即從計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)下達(dá)、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)的全部過(guò)程??捎行У乇O(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況,從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。
水泥企業(yè)erp管理系統(tǒng)與生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量等子系統(tǒng)均有靈活的接口。采購(gòu)需求信息可由生產(chǎn)、庫(kù)存等其它部門(mén)直接下達(dá),無(wú)需手工錄入采購(gòu)訂單,只要將請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目合并下達(dá)即可方便、靈活地自動(dòng)生成采購(gòu)單。采購(gòu)物品收貨檢驗(yàn)后可按已分配的庫(kù)存貨位自動(dòng)入庫(kù),并及時(shí)更新庫(kù)存,同時(shí)由應(yīng)付帳子系統(tǒng)完成結(jié)轉(zhuǎn)采購(gòu)成本及應(yīng)付款的工作。
四、計(jì)劃中心
水泥企業(yè)管理系統(tǒng)的計(jì)劃中心貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,貼合水泥企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的特點(diǎn),將銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃和資金計(jì)劃等多個(gè)方面都納入了綜合計(jì)劃體系。各個(gè)計(jì)劃之間相互影響、相互聯(lián)系,并與系統(tǒng)中生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、設(shè)備等模塊都有著直接的聯(lián)系,可隨時(shí)反映各個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行和變更惜況,為管理人員合理地制定、執(zhí)行、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供支持.
五、地磅管理
水泥廠每天都有大量的物資進(jìn)出需要重量計(jì)重,計(jì)量的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益.地磅管理系統(tǒng)采取由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)讀取磅秤數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行過(guò)磅管理,可以根據(jù)實(shí)際需要提供視頻圖像監(jiān)控抓拍功能,實(shí)時(shí)監(jiān)控過(guò)磅過(guò)程,杜絕人為作弊現(xiàn)象,具體包括原材料進(jìn)廠、水泥出廠、廠內(nèi)各堆場(chǎng)間的熟料倒運(yùn)以及備品備件和廢舊物的過(guò)磅管理,同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)提供相關(guān)報(bào)表,使企業(yè)及時(shí)掌握采購(gòu)物資進(jìn)廠、銷(xiāo)售發(fā)貨出廠和廠內(nèi)倒料的實(shí)際情況,并與銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享。
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