當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 混凝土ERP > 產(chǎn)品介紹
混凝土erp可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進的管理信息化技術(shù)手段,更快地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用混凝土erp所含的先進的管理方法和理念,成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵,而目前混凝土erp實施的現(xiàn)狀不容樂觀,實施成功率低,如何高效地實施混凝土erp,迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。
一些企業(yè)在混凝土erp系統(tǒng)實施過程中因急于求成而造成中途失敗,或因準備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題,以致實施停頓下來甚至失敗。失敗的主要原因是,企業(yè)本身對項目實施缺乏嚴肅認真、高度重視的態(tài)度,對混凝土erp系統(tǒng)的實施方法論缺乏應(yīng)有的了解和認識,在實施過程中處于完全被動的局面或者盲目樂觀、憑經(jīng)驗辦事,沒有制訂周密的實施方案,對實施中可能出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對預(yù)案,事到臨頭手忙腳亂,從而陷入困境。
目前對方法論的研究分為3大類:第一類是軟件廠商的實施方法論。側(cè)重于對實施過程的描述,屬于S—A結(jié)構(gòu)(Stage—Activi—ty,階段一行動)模式。如SAP的ASAP、Oracle的AIM等。但在實踐中,這些成熟的方法論并沒有受到足夠的重視和廣泛應(yīng)用,原因之一就是由于其包含的實施工具的復(fù)雜性,學習培訓等需要更多的時間,難以滿足現(xiàn)今企業(yè)快速實施的要求。
第二類是軟件咨詢顧問公司設(shè)計的方法論。也屬于S~A結(jié)構(gòu)模式,但是其實際應(yīng)用率較低,許多實施方法論流于形式,同時將企業(yè)本身的主動性降低,影響企業(yè)潛在權(quán)益的實現(xiàn)。
第三類是方法、體系的建設(shè),如ARIS、IDEF。但是這種方法論建立于對企業(yè)整個信息體系的結(jié)構(gòu)化思考的基礎(chǔ)之上,其具體的運用具有很高的復(fù)雜性,需要很強的技術(shù)和專業(yè)背景,不適合目前中國中小型企業(yè)采用,在具體應(yīng)用時,也主要是作為流程重組和流程完善的工具。
由此可見,目前的混凝土erp系統(tǒng)實施方法論,主要是從軟件商或咨詢顧問公司的角度出發(fā),關(guān)注軟件本身如何按階段實施,缺乏從實施企業(yè)方的角度出發(fā)來監(jiān)督管控混凝土erp系統(tǒng)的實施過程;而且對混凝土erp系統(tǒng)實施前階段及實施后階段的研究較少,實際應(yīng)用時的指導性作用不強?;炷羍rp實施的復(fù)雜性,必須從過程監(jiān)督、控制著手,加強項目管理及實施過程中的一些關(guān)鍵成功因素(Critical succeSS Factors,CSF)的分析與把握。
本文的混凝土erp系統(tǒng)實施方法論定位在從實施企業(yè)方的角度,以企業(yè)的實施應(yīng)用為出發(fā)點,在對混凝土erp系統(tǒng)的具體實施過程進行研究的同時,將研究范疇向前擴展到最初的項目準備、可行性研究、軟件系統(tǒng)選型,向后擴展到混凝土erp系統(tǒng)實施后績效評價的整個過程,提出完整的方法論體系,即混凝土erp系統(tǒng)—AIO(ALL—IN—ONE)實施方法論。
1 混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的研究思路
本文的研究思路:首先從現(xiàn)有的實施方法論、項目管理、混凝土erp系統(tǒng)實施的關(guān)鍵成功因素這3個角度出發(fā),歸納和提煉出混凝土erp系統(tǒng)實施的一般過程、關(guān)鍵成功因素,分析可以應(yīng)用于各個階段的實施方法和工具;參照幾種典型的系統(tǒng)方法論中的思想和方法,建立混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的邏輯步驟模型及框架模型;對各個階段進行階段目標確定、工作流程及CSF分析,在此之后,討論混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的詳細過程;通過案例研究論證分析混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的使用效果和可行性。
基于上述研究思路,本研究對混凝土erp系統(tǒng)實施方法論進行了詳細的分析和案例應(yīng)用。限于篇幅,本文將主要闡述這一方法論的邏輯步驟、框架和詳細過程。
2 混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的邏輯步驟及框架模型
2.1 混凝土erp系統(tǒng)實施方法論的內(nèi)涵界定
2.1.1系統(tǒng)方法論
系統(tǒng)方法是一套以系統(tǒng)思維為指導,旨在探索和改善解決問題過程的效率和有效性而發(fā)展出來的一套原則和步驟;系統(tǒng)方法論是在更高的層次對如何分析和用好各類系統(tǒng)方法的專門研究。
- 1泛普OA售后服務(wù)
- 2裝修預(yù)算軟件
- 3工資軟件
- 4制作工資表軟件
- 5速達軟件教程
- 6學習辦公軟件系統(tǒng)
- 7物流配送軟件
- 8新農(nóng)合軟件
- 9軟件撥號
- 10相關(guān)軟件
- 11相關(guān)軟件
- 12軟件口碑
- 1混凝土erp選型十四條原則
- 2混凝土erp選型第一步:做好高層領(lǐng)導的培訓工作
- 3混凝土企業(yè)管理erp系統(tǒng)
- 4混凝土erp軟件產(chǎn)品選型如同購買衣服一樣嗎?
- 5“小”企業(yè)混凝土erp選型必讀
- 6混凝土erp最大的困難在哪里?
- 7長城寬帶CIO:ERP應(yīng)用成功才是真正的成功(1)
- 8崔曉陽:ERP選型不該過分強調(diào)個性災(zāi)難
- 9混凝土erp選型要注意軟件廠商的五大隱蔽陷阱
- 10獨家專訪:用友NC CTO張偉談企業(yè)級云計算
- 11混凝土erp選型技巧方法
- 12關(guān)注:CIO如何巧妙繞開ERP實施六大陷阱?(1)
- 13選型新思維:嘗試混凝土erp軟件SaaS化
- 14ERP項目咨詢顧問素質(zhì)分析及其培養(yǎng)途徑(1)
- 15鞍山鋼鐵ERP系統(tǒng) 物料跟蹤細上加細(1)
- 16混凝土erp如何選擇合適的系統(tǒng)?
- 17大型混凝土erp項目實施系列之項目選型
- 18服裝企業(yè)混凝土erp選型八大要點
- 19ERP項目實施中的管理變革風險的控制
- 20市場分析:五金業(yè)的erp選型及注意事項
- 21達基項目經(jīng)理談使用天思ERP感想:小五金革命(1)
- 22CIO培訓日記:ERP實施成功的關(guān)鍵因素是人(1)
- 23國外實施ERP項目犯過的六大致命錯誤分析(1)
- 24從買車淺談企業(yè)的混凝土erp選型
- 25CIO日記:ERP和OA如何做到數(shù)據(jù)無縫對接(1)
- 26上混凝土erp,你準備好了嗎 混凝土erp項目選型重在知己知彼
- 27以數(shù)據(jù)挖掘能力看軟件選型
- 28混凝土erp管理系統(tǒng)
- 29如何正確地來看待ERP為企業(yè)所帶來的效益(1)
- 30混凝土erp如何妝容?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓