吸塑企業(yè)生產(chǎn)流程與管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

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 　　在企業(yè)的產(chǎn)品制造流程中，核心環(huán)節(jié)包括吸塑成型與裁切兩大工序，且這兩個(gè)步驟緊密相連，無需經(jīng)過中間倉(cāng)儲(chǔ)，直接由成型車間轉(zhuǎn)入裁切車間。企業(yè)內(nèi)部分為吸塑與裁切兩大車間，面對(duì)這樣的生產(chǎn)布局，多數(shù)人可能會(huì)傾向于采用“工藝路線”進(jìn)行規(guī)劃，通過單一工單及工序移轉(zhuǎn)單在系統(tǒng)中追蹤每道工序的進(jìn)展。

　　然而，該企業(yè)并未選擇這一路徑，主要基于多方面考量。首先，具備“工藝路線”管理功能的系統(tǒng)往往規(guī)模較大且成本較高，而該企業(yè)雖在吸塑領(lǐng)域內(nèi)有一定規(guī)模，但內(nèi)部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，各部門僅配置一名人員負(fù)責(zé)，故需求更偏向于簡(jiǎn)單易用、培訓(xùn)成本低的系統(tǒng)。

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行了深入討論，他認(rèn)為，盡管精細(xì)化的管理控制理想化，但實(shí)際操作中面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。例如，為車間配備電腦、打印機(jī)及專職數(shù)據(jù)錄入員雖非不可行，但考慮到生產(chǎn)節(jié)奏極快，客戶催單頻繁，產(chǎn)品從生產(chǎn)到發(fā)貨幾乎無縫銜接，尤其是裁切工序的高效性，使得數(shù)據(jù)錄入幾乎跟不上生產(chǎn)速度。

　　此外，企業(yè)已采用生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡作為現(xiàn)場(chǎng)管理工具，卡上詳盡記錄了各工序進(jìn)度，既便于現(xiàn)場(chǎng)查看，也減少了系統(tǒng)錄入的必要性。廠長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)前階段，將生產(chǎn)過程全面納入erp系統(tǒng)并非當(dāng)務(wù)之急，且公司有能力在未來系統(tǒng)升級(jí)時(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。目前，更重要的是采用簡(jiǎn)潔的管理模式，幫助員工逐步適應(yīng)并提升能力，為未來可能的系統(tǒng)升級(jí)打下良好基礎(chǔ)。

　　在規(guī)劃階段，該公司決定暫不采用“工藝路線”管理，而是采用單一工單制，并將工單打印為特制的“工單流轉(zhuǎn)卡”格式。這一思路與先前精密沖壓企業(yè)所采用的流轉(zhuǎn)卡管理方式相契合，但根據(jù)該企業(yè)的具體特性進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。這表明，并非所有生產(chǎn)過程中的工序都需要立即啟用ERP系統(tǒng)中的“工序”管理模式。

　　是否啟動(dòng)ERP系統(tǒng)中的工序管理，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)周期長(zhǎng)短、瓶頸工序的存在、車間及部門的劃分情況等多種因素。例如，在流水線裝配型企業(yè)中，盡管產(chǎn)品裝配涉及眾多步驟，但并非每個(gè)步驟都需要詳盡統(tǒng)計(jì)。類似地，對(duì)于鈑金或機(jī)械加工企業(yè)，若生產(chǎn)過程包含多道工序且周期較長(zhǎng)，則統(tǒng)計(jì)每道工序的進(jìn)度顯得尤為重要，但具體實(shí)施時(shí)仍需靈活應(yīng)變，避免過度細(xì)化。

　　工藝路線的主要價(jià)值在于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，而非直接指導(dǎo)車間生產(chǎn)流程或作為工人計(jì)件工資的依據(jù)。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，常根據(jù)工序性質(zhì)劃分不同車間，每個(gè)車間負(fù)責(zé)特定幾道工序。在此情境下，更合理的做法是以車間為單位構(gòu)建工藝路線，而無需將每個(gè)車間內(nèi)部的詳細(xì)工序均納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)范疇。如此，查看生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，只需關(guān)注流轉(zhuǎn)至哪個(gè)車間即可。

　　對(duì)于小型機(jī)械加工企業(yè)，若僅設(shè)有一個(gè)大車間且內(nèi)部未細(xì)分部門，則可能無需采用工藝路線管理，直接通過流轉(zhuǎn)卡記錄每道工序的進(jìn)度即可?；蛘?，若選擇全面采用工藝路線，也可將工藝路線直接打印在工單上，既指導(dǎo)生產(chǎn)又監(jiān)控進(jìn)度，同時(shí)便于計(jì)件統(tǒng)計(jì)。

　　值得注意的是，之前講解精密沖壓時(shí)設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)卡模板，雖預(yù)留了較多工序填寫空間，但因其工序相對(duì)簡(jiǎn)單，故可能并不完全適合沖壓行業(yè)。相反，該模板更適用于規(guī)模較小、在ERP中不采用“工序”管理的機(jī)械加工企業(yè)。