當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 制造業(yè)ERP > 客戶案例
制造業(yè)erp運行期間的風(fēng)險分析及控制策略
隨著系統(tǒng)的運行,企業(yè)依賴于制造業(yè)erp系統(tǒng)提供的信息平臺進行運作,同時,由于系統(tǒng)負(fù)擔(dān)的加重,可能會出現(xiàn)意想不到的問題,如果企業(yè)不采取著眼大局的作法,往往帶來如下風(fēng)險:
(1)系統(tǒng)功能閑置風(fēng)險
企業(yè)在使用系統(tǒng)時,由于原始數(shù)據(jù)不足,造成系統(tǒng)功能利用不充分,并且個別功能模塊無法使用,進而影響系統(tǒng)的整體功能配合和應(yīng)用實效。
(2)系統(tǒng)契合風(fēng)險
再開發(fā)后的制造業(yè)erp系統(tǒng),可能與企業(yè)的實際需求還有一定距離,難以充分滿足企業(yè)的需要,發(fā)生契合風(fēng)險,一般說來,制造業(yè)erp系統(tǒng)或多或少地與企業(yè)的實際需求有一定的差距,這是正?,F(xiàn)象,可以通過各種方式加以完善。企業(yè)容易過多地指責(zé)開發(fā)商并責(zé)令其對系統(tǒng)進行修改,造成系統(tǒng)被修改得支離破碎,不堪重負(fù),甚至不能再使用而被淘汰。
在制造業(yè)erp系統(tǒng)安裝運行維護階段,企業(yè)應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,采取合理措施保證系統(tǒng)順利安裝運行,通過企業(yè)技術(shù)人員的維護,使系統(tǒng)保持良好的性能同時,可采取以下策略防止上述風(fēng)險的發(fā)生:
(1)打好軟硬件基礎(chǔ)
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件設(shè)備,安裝和測試高性能服務(wù)器和相關(guān)軟件,并由專人負(fù)責(zé),企業(yè)與開發(fā)商對系統(tǒng)運行環(huán)境進行充分調(diào)研,建立系統(tǒng)運行的硬件和軟件環(huán)境,同時軟件開發(fā)商派出專業(yè)人員對企業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),開發(fā)商和企業(yè)通過建立開發(fā)信息共享體系,實現(xiàn)系統(tǒng)運行信息共享,有利于開發(fā)商對企業(yè)提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn),實現(xiàn)遠程技術(shù)服務(wù),加速系統(tǒng)的順利移植。
(2)加強企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)
在企業(yè)進行系統(tǒng)測試階段,組織企業(yè)各部門的技術(shù)人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)的配置方法和操作流程,并制定合理的操作規(guī)范和制度。
(3)準(zhǔn)備好初始數(shù)據(jù)
企業(yè)在正式運行制造業(yè)erp系統(tǒng)時,要準(zhǔn)備好系統(tǒng)需要的初始數(shù)據(jù),并保證數(shù)據(jù)的正確性,良好的初始數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的歷史數(shù)據(jù),并整理成符合系統(tǒng)規(guī)則的數(shù)據(jù),加速系統(tǒng)的運行。
(4)循序漸進地適應(yīng)系統(tǒng)工作流程
企業(yè)在使用制造業(yè)erp系統(tǒng)時,與傳統(tǒng)工作模式有沖突,企業(yè)要循序漸進地接受制造業(yè)erp系統(tǒng)的工作流程,不能求之過急,有時不是系統(tǒng)有問題而是使用不當(dāng)造成的,企業(yè)不能急于改進系統(tǒng),應(yīng)在適應(yīng)新的工作流程后再做決定。
制造業(yè)erp系統(tǒng)運行應(yīng)用階段是企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向先進的管理模式過度的階段,是企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)的重要步驟,由于制造業(yè)erp管理思想是西方發(fā)達國家在工業(yè)化完成后現(xiàn)代化管理已達相當(dāng)高水準(zhǔn)情況下提出的,對國內(nèi)企業(yè)來說,在社會發(fā)展水平不是很高,人文環(huán)境和機制體制與西方發(fā)達國家存在差異的情況下,如何正確適應(yīng)和利用制造業(yè)erp系統(tǒng)實施主動風(fēng)險控制,是我國企業(yè)應(yīng)用制造業(yè)erp面臨的主要課題。
- 1電器行業(yè)的競爭從技術(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)開始
- 2制造行業(yè)管理軟件erp
- 3制造業(yè)erp帶來的財務(wù)管理革命
- 4解讀實施CRM給中小企業(yè)帶來的五大優(yōu)點
- 5制造業(yè)erp系統(tǒng)需求分析
- 6企業(yè)制造業(yè)erp項目選型過程指導(dǎo)
- 7行業(yè)進銷存管理軟件
- 8重慶制造業(yè)erp管理內(nèi)容
- 9細(xì)數(shù)中小企業(yè)需求與產(chǎn)品型OA特點的矛盾
- 10大型制造企業(yè)上ERP選哪個品牌的較好?
- 11企業(yè)上ERP真正價值究竟是什么
- 12制造業(yè)erp實施過程的關(guān)鍵點
- 13erp適合制造行企業(yè)
- 14生產(chǎn)制造業(yè)erp
- 15產(chǎn)品型OA與中小企業(yè)--王后巧遇清貧王子
- 16制造業(yè)如何選擇erp
- 17制造業(yè)erp廠商
- 18制造業(yè)數(shù)據(jù)均必須與企業(yè)ERP進行關(guān)聯(lián)
- 19生產(chǎn)制造解決方案有什么特別的地方?
- 20中小型生產(chǎn)制造業(yè)最好用的ERP軟件是哪款?
- 21印刷行業(yè)在生產(chǎn)和管理上有哪些特點?
- 22生產(chǎn)制造企業(yè)erp管理軟件
- 23ERP精益制造方式的創(chuàng)新型制造商
- 24制造業(yè)erp系統(tǒng)是什么意思啊
- 25應(yīng)用制造業(yè)erp與企業(yè)的關(guān)系
- 26如何控制CRM預(yù)算
- 27制造業(yè)車間管理系統(tǒng)完整的解決方案
- 28制造erp系統(tǒng)
- 29制造業(yè)行業(yè)erp系統(tǒng)
- 30HR如何做到內(nèi)外兼修
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓