制造業(yè)erp成功實(shí)施的8大法則

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第一是取得高層管理者理解支持，包括預(yù)算、人力、時(shí)間、決策支持。

第二是確認(rèn)企業(yè)制造業(yè)erp的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實(shí)施。本次EHR項(xiàng)目主要針對(duì)事務(wù)性工作信息化，流程自動(dòng)化，未來(lái)要強(qiáng)化HR的企業(yè)內(nèi)部決策支持、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、人力資源開(kāi)發(fā)等職能。

第三是現(xiàn)有HR制度完善和作業(yè)流程優(yōu)化，引入合適的管理模式。這個(gè)環(huán)節(jié)可謂是最花時(shí)間和精力的。

第四是建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施小組。

第五是實(shí)施前向所有部門(mén)、人員進(jìn)行宣導(dǎo)，創(chuàng)造良好實(shí)施環(huán)境。

第六是向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。

第七是能與企業(yè)其他管理系統(tǒng)良好整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。

第八是有詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并全程記錄。計(jì)劃能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，使整個(gè)顧問(wèn)項(xiàng)目朝既定目標(biāo)前進(jìn)。記錄則能隨時(shí)檢討問(wèn)題所在并能及時(shí)調(diào)整。

發(fā)布：2007-04-18 13:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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制造業(yè)ERP

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