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制造業(yè)erp成功實施的8大法則
第一是取得高層管理者理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持。
第二是確認企業(yè)制造業(yè)erp的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規(guī)劃，分步實施。本次EHR項目主要針對事務性工作信息化，流程自動化，未來要強化HR的企業(yè)內(nèi)部決策支持、員工職業(yè)發(fā)展輔導、人力資源開發(fā)等職能。
第三是現(xiàn)有HR制度完善和作業(yè)流程優(yōu)化，引入合適的管理模式。這個環(huán)節(jié)可謂是最花時間和精力的。
第四是建立精悍的企業(yè)、EHR系統(tǒng)開發(fā)、顧問咨詢機構(gòu)聯(lián)合實施小組。
第五是實施前向所有部門、人員進行宣導，創(chuàng)造良好實施環(huán)境。
第六是向管理者、HR執(zhí)行者提供有針對性的培訓。
第七是能與企業(yè)其他管理系統(tǒng)良好整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享。
第八是有詳細實施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發(fā)生，使整個顧問項目朝既定目標前進。記錄則能隨時檢討問題所在并能及時調(diào)整。
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