制造erp核心追求的核心有哪些？

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　　在企業(yè)信息化過程中，大型企業(yè)如中石化，海爾等或者小型企業(yè)比較為人們所關(guān)注。而EPICOR將重點放在了中型企業(yè)，這樣另辟蹊徑的策略讓其在中型企業(yè)信息化領(lǐng)域有了重要地位。

　　說到實時，不難想到節(jié)省時間，提高效率這些，對企業(yè)訴求來說無非是希望盡可能的對于客戶需求做出快速反應(yīng)，從而提高效率降低成本，以最快的速度達(dá)到最理想的效果。因此，各種先進(jìn)的管理思想和管理方法應(yīng)運(yùn)而生，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)帶動企業(yè)管理水平，營運(yùn)水平的快速提升。其中，精益生產(chǎn)方式得到了全球最為廣泛和深入地應(yīng)用。如今的精益生產(chǎn)也已經(jīng)不完全等同于豐田公司的管理，而是汲取了其中的精神和思想，更加深入的提出了一些提高企業(yè)供應(yīng)鏈效益的方式和方法。

　　精益生產(chǎn)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程──而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

　　制造erp核心追求以下兩個方面：

　　第一，追求零庫存。

　　精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

　　第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。

　　為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

　　精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)、向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。傳統(tǒng)企業(yè)物料的流動必須經(jīng)過倉庫或者庫存中轉(zhuǎn)站實現(xiàn)，買來的東西放到倉庫里面去零件加工，之后再放回到倉庫，加工以后又放到倉庫里面，再交給客戶，這樣的流程復(fù)雜冗長，精益的流程就可以大大簡化這些環(huán)節(jié)，減少中間庫存占用和使用，有效的降低或者消除浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　關(guān)于移動，指的是在供應(yīng)鏈管理過程中利用電子商務(wù)，電子采購平臺等有效的將上下游信息聯(lián)動起來。通過一些移動手段以最快的時間了解供求信息并做出科學(xué)的調(diào)整。移動的應(yīng)用現(xiàn)在已經(jīng)非常的廣泛，手機(jī)移動技術(shù)日益完善，一部手機(jī)可以接收投資信息，收發(fā)郵件……這樣有效地利用了時間，減少過程成本。移動技術(shù)和ERP的結(jié)合必定會使得ERP的效用更大化，制造業(yè)erp通過這些移動設(shè)備，能及時反饋現(xiàn)場物流的情況，泛普軟件可以通過移動設(shè)備給高端的人員設(shè)置移動績效管理，打高爾夫的時候都可以清楚了解運(yùn)營的情況，甚至可以把數(shù)據(jù)下載下來，隨身攜帶企業(yè)數(shù)據(jù)報表等各種信息，這些都可以給企業(yè)信息化的管理帶來巨大的提升和幫助。