制造業(yè)生產(chǎn)管理erp

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 　　制造業(yè)生產(chǎn)管理是erp管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以企業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)的物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、各生產(chǎn)線的產(chǎn)能和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理.

　　通過生產(chǎn)制造管理erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，完成系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案設(shè)置、物料清單設(shè)置、工藝路線及工作中心設(shè)置、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的基本操作方法與操作技巧，理解生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)關(guān)系，熟悉生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)相關(guān)的理論與軟件蘊(yùn)涵的管理思想，熟悉erp生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)按銷售訂單展開計(jì)算物料需求計(jì)劃，增加物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)各工作中心、各設(shè)備產(chǎn)能負(fù)載情況，通過MPSMRP計(jì)劃編制過程不斷平衡物料供需和產(chǎn)能與負(fù)戟等方面的功能作用;了解生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基本關(guān)系和業(yè)務(wù)流程.

　　泛普制造業(yè)erp生產(chǎn)管理的產(chǎn)品功能

　　供應(yīng)鏈+財(cái)務(wù)+生產(chǎn)：

　　采購管理、銷售管理、實(shí)物倉庫、成本核算、總賬、固定資產(chǎn)、工資管理、自制生產(chǎn)、工序管理、委外加工

　　產(chǎn)品理念

　　共享

　　整合企業(yè)核心業(yè)務(wù)，全程跟蹤管理，信息共享，提升管理效率和效益。

　　規(guī)范

　　規(guī)范生產(chǎn)管理，幫助生產(chǎn)流程暢通、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　安全

　　構(gòu)建安全的信息系統(tǒng)，管理重要的數(shù)據(jù)信息，形成權(quán)責(zé)清晰、管理透明的業(yè)務(wù)體系。

　　敏捷

　　提高企業(yè)資源的柔性，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，建立產(chǎn)、供、銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高資金使用效率。

　　簡約

　　面向生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，以簡捷靈活的操作體驗(yàn)，幫助管理人員有序處理生產(chǎn)管理事務(wù)。

　　泛普生產(chǎn)制造管理erp解決方案

　　針對(duì)生產(chǎn)制造的特點(diǎn)，《制造業(yè)生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)》企業(yè)版主要從下述幾個(gè)方面入手，解決企業(yè)管理的瓶頸問題。

　　1、滿足企業(yè)從下銷售訂單、銷售訂單批審、生成生產(chǎn)單、物料需求計(jì)算、原材料采購、領(lǐng)用管理、生產(chǎn)進(jìn)度錄入、生產(chǎn)過程查詢、產(chǎn)成品入庫、送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)和管理報(bào)表的整個(gè)流程管理。

　　2、可以通過查詢銷售訂單，就能了解到所生成的生產(chǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)單完成情況。

　　3、先進(jìn)的物料BOM設(shè)計(jì)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)倉庫物料缺料情況和需生產(chǎn)成品物料BOM自動(dòng)生成“采購申請(qǐng)”和“委外申請(qǐng)”。

　　4、在生產(chǎn)領(lǐng)料過程中，通過生產(chǎn)單內(nèi)部材料可領(lǐng)數(shù)量和已領(lǐng)數(shù)量的控制，可保障每一張生產(chǎn)單都能足料生產(chǎn)，以及防止多領(lǐng)料、錯(cuò)誤領(lǐng)料業(yè)務(wù)的發(fā)生。

　　5、可統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的原材料供應(yīng)情況，每張生產(chǎn)單所消耗原材料情況，生產(chǎn)成本及客戶的送貨情況。

　　6、生產(chǎn)流程規(guī)范化：《制造業(yè)生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)》企業(yè)版滿足企業(yè)從接單、下生產(chǎn)單、生產(chǎn)審批、物料消耗采購、材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)完成入庫、送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)、憑證記帳和所有管理報(bào)表，進(jìn)行全過程的規(guī)范化管理。