深化應用ERP的六個方面是什么？

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　　企業(yè)主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術、軟件和網(wǎng)絡平臺都將無濟于事，制造erp深化應用ERP也將無從談起。

　　目前，有的企業(yè)不重視ERP原理和應用培訓、有的企業(yè)不制定ERP應用規(guī)劃、有的企業(yè)沒有引入BMR、有的企業(yè)不實行ERP項目監(jiān)理評價制;此外還有軟件廠商的經(jīng)商意識和服務水平問題。所有這些都與企業(yè)主體意識緊密關聯(lián)，值得人們深思。

　　為此，我認為深化應用ERP的策略與方法，概括起來主要有以下六個方面，核心依然是企業(yè)主體意識問題

　　一是增強企業(yè)主體意識。20多年來，我始終認為企業(yè)是應用ERP的主體。在我看來“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。”因此，企業(yè)主體意識不增強，且不能真正落到實處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術、軟件和網(wǎng)絡平臺都將無濟于事，深化應用ERP也將無從談起。

　　二是重在應用研究。由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，因此我們在學習和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應用理念、應用方法和應用體系。畢竟理論要通過應用才能轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　三是著力推動BMR。這是因為大量的研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應鏈關系。此外，一些已經(jīng)實行BPR的企業(yè)隨著認識和應用的深化，也普遍感到BPR績效不盡理想，盡管原因很多，但沒有與BMR實行緊密融合則是問題的主要原因。

　　四是加快ERP應用集成。目前，我國大多數(shù)企業(yè)ERP應用仍停留在子系統(tǒng)應用或單項應用階段，尚未集成，而應用集成又是深化應用ERP的基礎和標志。

　　五是樹立誠信經(jīng)商意識。軟件廠商及其代理商們不要炒作概念，夸大IT的作用和軟件的功能，使客戶眼花繚亂，不知所措;同時還要與客戶密切配合，制造業(yè)erp把目前業(yè)界經(jīng)常看到聽到的“ERP成功上線、ERP應用最佳實踐”賦予具體內涵，有利于ERP應用績效評價和持續(xù)改進。

　　六是贏在落到實處。應該說時至今日，在我國ERP應用領域已經(jīng)有很多國內外先進、成熟的思想和方法，足可以讓我們學習和應用。因此，我們更多的是要認真思考“贏在落到實處”這個基本理念，盡快地將這些思想和方法用來解決各種實際問題，使其迅速發(fā)揮應有的作用。

　　深化應用ERP是我國企業(yè)ERP應用和信息化進程中的轉折點，也是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應用ERP，戰(zhàn)略理念要先行，核心是全面推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應用水平如何，泛普軟件ERP深化應用 ERP的目標與內涵都是一致的。