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項目進度計劃管理

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 　　項目進度指標

　　1、業(yè)務概述

　　根據(jù)工程項目的結構特點及施工部署，按工程的施工順序和部位建立項目進度指標。項目進度指標的建立，為項目形象進度計劃的編制和控制提供依據(jù)，是進度計劃控制和調整的最小單元。此進度指標劃分的細度應小于企業(yè)進度指標，并將工程分解結構的劃分做為項目進度指標劃分的考慮因素。

　　2、業(yè)務流程圖

　　

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　　3、操作流程說明

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　　4、業(yè)務展示

　　(1)新增進度指標

　　新增一級指標項：右鍵單擊根目錄，然后單擊【新增】，建立一級指標項，如：

　　

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　　在新增指標項輸入編號、名稱、單位及工作量，然后單擊【保存】，完成指標項設置。

　　新增二級別指標項：在需要新增指標項的一級目錄上單擊右鍵，然后單擊【新增】，建立二級指標項，如：

　　

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　　(2)導入進度指標

　　單擊【導入】，然后單擊【確定】，將導入企業(yè)級進度指標，覆蓋現(xiàn)有指標項。

　　

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　　(3)關聯(lián)工程分解結構

　　單擊左側的進度指標項，然后在右側勾選需要關聯(lián)的工程分解結構，單擊【保存關聯(lián)】完成指標項的關聯(lián)設置。

　　

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　　(4)關聯(lián)企業(yè)進度指標

　　單擊左側的企業(yè)進度指標項，然后在右側勾選需要關聯(lián)的項目進度指標項，單擊【保存關聯(lián)】完成指標項的關聯(lián)設置。

　　

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　　溫馨提示：

　　從劃分的細度來看，工程分解結構、項目進度指標及企業(yè)進度指標三者的關系是：企業(yè)進度指標≥項目進度指標≥工程分解結構。即工程分解結構劃分的最細，是最小的單元，一條項目進度指標可以對應多條工程分解結構，一條企業(yè)進度指標可以對應多條項目進度指標。

　　5、集團-分子公司-項目在本流程中的定位

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發(fā)布：2008-06-01 09:50    編輯：泛普軟件 · hqy    [打印此頁]    [關閉]