施工月度、季度、年度進度計劃編制

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　　施工月度、季度、年度進度計劃編制

　　業(yè)務(wù)介紹

　　施工總進度計劃的編制內(nèi)容一般包括：劃分工程項目并確定其施工順序，估算各項目的工程量并確定其施工期限，搭接各施工項目并編制初步進度計劃，調(diào)整初步進度計劃并最終確定施工總進度計劃。

　　計劃按周期分為年度計劃，季度計劃，月度計劃。三者在操作方式是非常類似的，此處只以月計劃為例。

　　計劃數(shù)據(jù)同樣來自項目責(zé)任成本分解中的施工部位分解數(shù)據(jù)，操作方式和總計劃相似，但是需要填寫本月計劃的完成量。

　　如果計劃數(shù)據(jù)太多，可以點擊左側(cè)的部位，然后分部位編輯保存各部位的工作量。

　　編制施工總進度計劃是一項要求嚴(yán)格、量大面廣、步驟繁瑣的工作，其基本要求是：保證擬建工程項目在規(guī)定的期限內(nèi)按時或提前完成;基本做到施工的連續(xù)性和均衡性;努力節(jié)省施工費用，降低工程造價。

為編制出科學(xué)合理的施工總進度計劃，應(yīng)掌握以下幾個要點：

　　(1)準(zhǔn)確計算所有項目的工程量，并填入工程量匯總表。項目劃分不宜過細過多，應(yīng)突出主要項目，一些附屬、輔助工程、民用建筑可予以合并。

　　(2)根據(jù)施工經(jīng)驗、企業(yè)機械化程度、建設(shè)規(guī)模、建筑物類型等，參考有關(guān)資料，確定建設(shè)總工期和單位工程工期。

　　(3)根據(jù)使用要求和施工條件，結(jié)合物資技術(shù)供應(yīng)情況，以及施工準(zhǔn)備工作的實際，分期分批地組織施工，并明確每個施工階段的主要施工項目和開、竣工時間。

　　(4)同一時間開工的項目不宜過多，以免施工干擾較大，人力、材料和機械過于分散。但對于在生產(chǎn)(或使用)上有重大意義的主體工程，工程規(guī)模較施工難度較大、施工周期較長的項目，需要先期配套使用或可供施工使用的項目，以及對提高施工速度、減少暫設(shè)工程的項目，應(yīng)盡量優(yōu)先安排。

　　(5)盡量做到連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工。

　　(6)在施工的安排上，一般要做到先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后筑路。在場地平整的挖方區(qū)，應(yīng)先平整場地后挖管線土方;在場地平整的填方區(qū)，應(yīng)由遠及近先做管線后平整場地。

　　(7)按照上述各條進行綜合平衡，對不適當(dāng)部分進行調(diào)整，編制施工總進度計劃和主要分部(項)工程流水進度計劃。

發(fā)布：2008-06-02 16:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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