工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

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 　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

　　進(jìn)度控制管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、“前鋒線”技術(shù)、智能化技術(shù)等，對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行“動態(tài)控制”，通過計劃工作的分發(fā)、進(jìn)度計劃的上傳、下發(fā)等滿足項(xiàng)目各干系人對項(xiàng)目進(jìn)度分級控制、協(xié)調(diào)控制、動態(tài)控制的需求。

　　1、 自動生成計劃的關(guān)鍵線路。

　　2、 自動預(yù)測剩余工作的完成工期。

　　3、 動態(tài)調(diào)整時計劃，并實(shí)現(xiàn)計劃的跟蹤(簡單的說就是：調(diào)整的計劃會對那些邏輯相關(guān)的計劃產(chǎn)生影響)。

　　4、 完成企事業(yè)單位各級機(jī)構(gòu)、各部門及與項(xiàng)目干系人(如：業(yè)主、監(jiān)理、分包單位(設(shè)計、制造商、施工等))之間的計劃“交互”(此處交互指：計劃的編制、提交、審批、下發(fā)、修改等工作)如下圖所示。

　　5、 在項(xiàng)目管理中心生成了PBS項(xiàng)目樹，在這里就要對其細(xì)化到滿足項(xiàng)目管理的需要粒度，即WBS劃分，進(jìn)行分階段、分角色，編制各層次進(jìn)度計劃(各子項(xiàng)目的進(jìn)度匹配主要在高層計劃中規(guī)劃好，在下層計劃中實(shí)現(xiàn))，確定各階段項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，并編制總的計劃網(wǎng)絡(luò)圖。在總的進(jìn)度計劃指導(dǎo)下再來編制年度計劃、季度計劃、月份計劃。

　　6、 根據(jù)預(yù)先制定的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，定時收集工程項(xiàng)目各分階段工作的完成情況，并與計劃進(jìn)行對比、分析，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動態(tài)計劃的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制

　　編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

　　進(jìn)度計劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍;工期的要求;項(xiàng)目特點(diǎn);項(xiàng)目的內(nèi)外部條件;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元;項(xiàng)目對各項(xiàng)工作的時間估計;項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。