適合房地產項目管理的軟件有哪些功能

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 　　地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。房地產項目根據管理者不同，又可分為：建設項目管理(業(yè)主單位)、設計項目管理(設計單位)、工程咨詢項目管理(咨詢監(jiān)理單位)、施工項目管理(施工單位)和后期物業(yè)管理(物業(yè)公司)。

　　一、房地產開發(fā)項目管理過程中存在的問題

　　房地產開發(fā)項目是一項復雜的系統工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。

　　1、前期策劃準備不充分

　　過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導致房地產開發(fā)項目的前期策劃不夠充分，項目的方案確定不夠詳細準確，致使項目的市場消費定位不夠準確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設計到實施的時間。

　　2、成本管理不及時

　　房地產的開發(fā)項目的成本管理應貫穿于開發(fā)項目設計的過程之中，項目的成本和質量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。房地產開發(fā)項目設計主要考慮項目的功能以及技術、美觀等因素，并未考慮到相應的成本管理因素，也很少在項目的設計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經濟性聯系起來，致使房地產項目開發(fā)設計之時浪費了較多的人力物力但所設計的方案在很大程度上缺少相應的可行性。或是在項目實施階段缺乏成本管理意識導致了許多不必要的項目成本支出，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

　　3、項目設計階段的成本控制沒有足夠重視

　　事實上，工程成本的控制始于房地產項目的設計階段，只要投資計劃一經確定，設計階段就展開了，這一過程是技術與經濟合理結合下進行的。大多數的設計單位沒有深入地分析工程項目的技術和經濟，在設計過程中經常出現“重技術、輕經濟”的現象，設計人員將工作重心基本都在工程的質量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。

　　二、適合房地產項目項目管理的軟件有哪些功能

　　房地產項目管理它是一個比較復雜的系統，項目的所有管理任務包括工期、費用、質量、資源、組織以及合同，泛普軟件項目管理軟件能夠貫穿整個項目過程，對項目進行管理。

　　1、成本管理

　　泛普軟件項目管理可以對工程的成本進行預算，對項目的成本、支出計劃和成本控制進行實時跟蹤，以及工程費用的結算和審查。

　　2、工期管理

　　主要是對工作質量的管理過程。

　　3、質量制度

　　是對工程質量的把控以及在管理過程中對質量的把關。

　　4、組織和信息管理

　　組織管理包括組織架構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責任權利的執(zhí)行、管理規(guī)范的制定、內部與外部關系的協調、獲得的解決等，信息管理主要是在信息處理的過程中可以進行有效的控制、對信息系統的建議以及信息流的確定。

　　5、合同管理

　　包投標合同規(guī)劃、投標工作準備、投標文件起草、合同審查和分析、合同保證體系建立、合同實施控制、合同變更管理、索賠管理等。

　　6、風險管理

　　泛普軟件項目管理能夠對風險識別、風險規(guī)劃和控制，可以就是減少風險的發(fā)生，以及可以全方位、多角度的進行分析。

　　加強企業(yè)管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對項目管理軟件的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。