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　　項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀

　　“投易盈難”是房企面臨的一個不可避免的問題，而在這一過程中，地產(chǎn)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著未知的投資風(fēng)險，這就更加考驗了地產(chǎn)公司管理層的投資眼光和轉(zhuǎn)型能力。在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中，正確的路徑選擇是非常關(guān)鍵的，要避免“走投無路”。要對新領(lǐng)域的發(fā)展階段、市場前景進(jìn)行細(xì)致的分析，同時要對自身的資金、資源、戰(zhàn)略布局、開發(fā)運營等進(jìn)行全面的審視。

　　進(jìn)入新領(lǐng)域后，增長目標(biāo)出現(xiàn)階段性下滑，會失去短期的利潤，甚至?xí)ヒ恍┰镜陌l(fā)展目標(biāo)，這些都是轉(zhuǎn)型的過程，而轉(zhuǎn)型則是為了公司的長期發(fā)展，在這個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過程中，除了要不斷的提升自己的品牌之外，還要不斷的深入思考。現(xiàn)在，所有人都在摸索和嘗試，誰能抓住房地產(chǎn)市場的巨大變化，改變未來，找到一個明確的發(fā)展方向，那么，誰就能在“后半段”的競爭中占據(jù)上風(fēng)!

　　二、房地產(chǎn)項目管理痛點

　　由于房地產(chǎn)項目本身周期長、施工場地復(fù)雜、人員雜亂、資金投入大的特點，導(dǎo)致其管理上面困難重重。

　　1.房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準(zhǔn)備不充分

　　房地產(chǎn)開發(fā)的項目應(yīng)當(dāng)以顧客的需求為導(dǎo)向，但過度關(guān)注市場的變化和顧客對項目的需求，會造成前期規(guī)劃不足、規(guī)劃不夠細(xì)致、不夠精確，從而造成項目的市場消費定位不準(zhǔn)確，而且長期的討論和決策也會造成項目從設(shè)計到執(zhí)行的時間。由于缺乏詳盡、具體的項目規(guī)劃報告，使得項目決策過程中出現(xiàn)了許多問題，決策人員倉促決策，導(dǎo)致項目執(zhí)行與執(zhí)行不能形成一個完整、系統(tǒng)化的管理制度，從而影響到項目的整體質(zhì)量與進(jìn)度。

　　2.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理不及時

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價管理應(yīng)該貫穿于整個開發(fā)項目的設(shè)計，而工程造價與工程質(zhì)量的控制則是其中的關(guān)鍵。但是，目前國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計大多是從功能、技術(shù)、美觀等方面進(jìn)行的，卻沒有考慮到相關(guān)的費用管理因素，而且在設(shè)計和施工過程中，很少將工程的可執(zhí)行方案和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，造成了大量的人力、財力的浪費，但所設(shè)計的方案卻缺乏相應(yīng)的可行性?；蛘咴诠こ虒嵤╇A段，由于缺少對工程造價的認(rèn)識，致使工程造價發(fā)生了很大的變化。

　　3.對項目設(shè)計階段的成本控制沒有足夠重視

　　其實，在房地產(chǎn)開發(fā)中，從設(shè)計開始，就開始了對工程成本的控制，這個過程是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理結(jié)合。然而，我國絕大部分的設(shè)計機(jī)構(gòu)對工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面缺乏深入的研究，往往存在著“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”的傾向，往往把工作的重點放在了工程的質(zhì)量上，忽略了成本，從而導(dǎo)致了潛在的高風(fēng)險。

　　三、泛普軟件-房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普軟件房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的項目管理，提供項目面板供管理者輕松縱觀全局。

　　1.項目立項管理

　　項目立項申報時，根據(jù)項目的類別，分別按項目預(yù)算、項目計劃和資源分別進(jìn)行項目審核，審核通過后，自動錄入項目庫;在立項方案的基礎(chǔ)上，對材料的采購、調(diào)撥、出借等過程進(jìn)行資金預(yù)算監(jiān)控、資產(chǎn)占用登記數(shù)字化、外借證照的物流追蹤。

　　2.項目過程管理

　　通過項目看板對各子工程進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人、節(jié)點清晰;利用項目的反饋，對工程人員的費用進(jìn)行統(tǒng)計，反映工程的整體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，搜集項目的風(fēng)險;建立重大項目變更的審批程序，控制項目變更的風(fēng)險;系統(tǒng)會根據(jù)項目進(jìn)度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，自動進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的推送;通過 PC端、 App端、企業(yè)微信等平臺，實現(xiàn)了對項目重大事件的信息分享，及時向有關(guān)部門提供重要信息。

　　3.項目結(jié)項管理

　　每日提交項目成果文件，系統(tǒng)將項目相關(guān)文件進(jìn)行自動整理，形成一個完整的項目文件系統(tǒng);按照項目進(jìn)度節(jié)點與成果/證書、會議的關(guān)聯(lián)，按不同的維度進(jìn)行分類管理;系統(tǒng)具有彈性的結(jié)果授權(quán)，可設(shè)置各種文件成果的管理權(quán)限，可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人員等設(shè)置文件的權(quán)限;該系統(tǒng)支持多個文件的權(quán)限管理，包括創(chuàng)建，復(fù)制，修改，移動和默認(rèn)分享。

　　4.項目管理移動化

　　移動端提供項目管理中的全部應(yīng)用，包括項目跟蹤，匯報，監(jiān)測，預(yù)警;支持移動數(shù)據(jù)查詢，提供移動管理駕駛艙，對項目進(jìn)度、節(jié)點、風(fēng)險等一目了然，輔助管理層迅速做出精準(zhǔn)決策。

　　點擊查看：房地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)對項目管理的應(yīng)用價值

　　四、泛普軟件-房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)實施效益

　　泛普軟件房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。

　　1.利用工作看板，實現(xiàn)對項目進(jìn)度和工作進(jìn)程的實時追蹤，并能實現(xiàn)跨組工作的協(xié)同調(diào)度，并及時向有關(guān)人員發(fā)出預(yù)警。

　　2.建立項目風(fēng)險庫，警示項目驗收超期、項目需求變更、項目付款延期等。

　　3.利用系統(tǒng)，完成了項目成員和外部用戶的在線交流，共享內(nèi)部文件，并對項目的滿意度進(jìn)行了統(tǒng)計分析。

　　4.根據(jù)項目滿意度數(shù)據(jù)，對項目質(zhì)量、成員能力進(jìn)行分析。

　　5.采用電子簽名技術(shù)，完成了工程每日在線簽約，系統(tǒng)對工程工作時間進(jìn)行了自動統(tǒng)計，并對各成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行了計算。

　　6.通過對工程項目的采購和人力成本進(jìn)行動態(tài)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)工程預(yù)算的實時監(jiān)測。

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)有專業(yè)化的行業(yè)產(chǎn)品及解決方案，對項目進(jìn)行多角度、多層級的全方位管理與控制。

　　更多內(nèi)容：泛普軟件強(qiáng)化房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系

　　五、泛普軟件-OA+項目管理

　　泛普軟件集成OA+項目管理，消除企業(yè)信息孤島，實現(xiàn)各組人員互聯(lián)互通。

　　1.數(shù)據(jù)集成

　　數(shù)據(jù)分析平臺將綜合的行為數(shù)據(jù)、組織變化數(shù)據(jù)、對協(xié)同經(jīng)營平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與第三方系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，并提供數(shù)據(jù)分析工具，支持智能數(shù)據(jù)采集、呈現(xiàn)等場景。

　　2.流程集成

　　實現(xiàn)與財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等多個業(yè)務(wù)的雙向整合和貫通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的全生命周期整合，并實現(xiàn)異構(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理。

　　3.應(yīng)用集成

　　通過統(tǒng)一的協(xié)作操作平臺，完成了前端 SaaS應(yīng)用、后臺 ERP、 CRM、 HR等系統(tǒng)的單點登陸、消息/待辦集成、事件觸發(fā)綁定等功能，實現(xiàn)了 PC與移動的通用信息聚合。

　　4.服務(wù)集成

　　協(xié)同運行平臺將企業(yè)需要的各種業(yè)務(wù)場景協(xié)同應(yīng)用、電子發(fā)票、 OCR、商務(wù)旅行等第三方服務(wù)，通過一個統(tǒng)一的門戶進(jìn)行展示，方便企業(yè)內(nèi)部、生態(tài)鏈伙伴的調(diào)用與整合。

　　5.生態(tài)鏈集成

　　為企業(yè)提供一種全新的數(shù)據(jù)與商業(yè)管理方法，包括表單引擎、流程引擎、報表引擎、應(yīng)用構(gòu)建引擎。

　　六、泛普軟件系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件的20年行業(yè)經(jīng)驗造就了以下的這些優(yōu)勢。

　　1.可靠性高

　　系統(tǒng)及產(chǎn)品須為工業(yè)級設(shè)計，具有高可靠性，適應(yīng)工況等復(fù)雜環(huán)境。

　　2.性能穩(wěn)定

　　采集和通信設(shè)備具有良好的自恢復(fù)功能，能保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　3.性價比高

　　系統(tǒng)功能多，前端設(shè)備可以遠(yuǎn)程維護(hù)，系統(tǒng)可維護(hù)。

　　4.技術(shù)先進(jìn)

　　數(shù)據(jù)采集采用國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，實現(xiàn)分時段的數(shù)據(jù)采集。

　　七、客戶案例

　　開先建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　北京星光裕華照明技術(shù)開發(fā)有限公司

　　恒富建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　陜西東林嘉業(yè)建筑工程有限公司

　　廣東和訊實業(yè)有限公司

　　西藏藏建建設(shè)有限公司