地產項目施工管理軟件

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 　　整個地產項目施工在執(zhí)行和管理的過程中，就是在不斷地尋找平衡：在領導和成員之間尋求平衡，在創(chuàng)造性思維和穩(wěn)妥解決方案中間尋求平衡，或者在任務計劃與范圍變更中間尋求平衡，等等。如何從各種項目的泥潭中抽身出來，讓項目管理走向卓越呢?我們將在本次分享中找到一些答案。

　　一、地產項目為什么會失敗?

　　傳統觀點認為，項目失敗通常是由缺乏相應的技術技能而導致，再或者甩鍋到預算不足、進度延期、范圍變更等等。但數據顯示卻不是這么回事。我們曾做過一份詳細的調查，由于技術原因導致項目失敗的，只占到1%，而絕大多數導致項目失敗都可以歸因于組織管理技能。

　　項目的潛在風險可能很多，但可以將它們大致分為兩類：

　　1.隱性風險，即與項目結構、性質或范圍相關的風險。

　　2.顯性風險，即與特定交付物(或交付物組)、資源或利益相關者相關的外部風險。

　　有一些項目本身就具有很高的隱性風險，例如做一個登月計劃，那么這個項目很可能會因為任務本身的困難而失敗。處理此類隱性風險的最佳方法是確保項目在結構和組織上都是健全的，并在同時具備清晰的項目管理方法、用于監(jiān)控進度的項目儀表板、完整的溝通計劃和強大的資源管理工具。

　　但顯性風險就有所不同，因為它往往更加容易辨別和分類，因此，你的首要任務是將這些顯性風險分門別類地記錄下來，并制定一個詳細的計劃來應對這些風險，可以參考以下兩個定制風險應對計劃的維度：

　　1.歷史項目數據：吃一塹長一智，挖掘舊項目并對所有瓶頸和問題進行編目。

　　2.尋求專業(yè)分析：在制定項目計劃之前，請咨詢團隊中的領域專家以發(fā)現潛在風險。詢問他們過去在類似項目中遇到過哪些問題，以及可以采取哪些措施來緩解這些問題。

　　目前最簡單高效的方式就是采用地產項目施工管理軟件，它可以創(chuàng)建一個集中的項目中心來輕松地共享信息、協作和監(jiān)控進度，改變團隊的工作方式。

　　二、泛普軟件-地產項目施工管理提高項目能力

　　泛普軟件地產項目施工管理將所有項目溝通集中在一個地方，避免因丟失信息而造成的潛在障礙。

　　1.讓項目始終保持正軌

　　通過自定義儀表板和視圖，即時可視化截止日期、計劃項目和重新安排任務。在潛在障礙發(fā)生之前看到它們，并使用企業(yè)工作流管理來避免團隊倦怠。

　　2.為團隊提供實時協作

　　通過自動資產同步、審批和工作流程以及始終顯示最新信息的動態(tài)報告，隨時了解最新情況。

　　3.實時了解項目進度

　　軟件為您提供每個項目的360°視圖。減少每周簽到，同時讓利益相關者實時了解項目進度。在整個組織的各個級別展示生產力，并發(fā)現獨特的見解以改善您的業(yè)務。

　　4.簡化審批

　　使用我們世界一流的校對和批準工具結束看似無限的審核周期和混亂的反饋循環(huán)。直接對資產、圖像、視頻等進行評論，以便您的團隊確切地知道該做什么以及如何繼續(xù)。

　　5.提高項目透明度

　　電子郵件和電子表格等過時的系統會使企業(yè)數據難以找到，協作幾乎不可能。泛普軟件的地產項目施工管理軟件與您合作，以最適合您的內部團隊結構和工作方式。

　　地產項目施工管理軟件來對企業(yè)工作流管理，讓團隊保持在正軌上，在一個地方提供他們需要的一切。 泛普軟件全面了解公司目標，無論是細節(jié)還是大局，讓您的企業(yè)始終向前發(fā)展。