房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的有效措施

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 　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和方法，引進(jìn)先進(jìn)的手段和經(jīng)驗(yàn)，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析和闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要性

　　1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

       房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要想順利進(jìn)行和完成，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保施工計(jì)劃能夠嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效保證開發(fā)的順利進(jìn)行。全景規(guī)劃節(jié)點(diǎn)以完整的規(guī)劃管理工作為基礎(chǔ)，可以將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程納入規(guī)劃范圍，通過不斷的整改和修正，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，有效保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利開展和進(jìn)度。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能保證項(xiàng)目進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)

　　在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，要明確劃分相關(guān)責(zé)任，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完成各項(xiàng)管理制度和體系的建立，并嚴(yán)格執(zhí)行，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好條件。從另一個(gè)角度來說，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)，做好分工、單位與人員之間的協(xié)調(diào)將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。

　　3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

　　在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，管理者應(yīng)重視項(xiàng)目的質(zhì)量、對(duì)成本和周期進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都能按照之前的計(jì)劃進(jìn)行和完成，使產(chǎn)品以完美的方式交付給客戶，保證質(zhì)量，減少建筑質(zhì)量通病，從而有效避免和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件對(duì)建筑企業(yè)有什么好處

　　1、工程項(xiàng)目過程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完全跟蹤每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的，內(nèi)容可以自己掌控、分段管理可以第一時(shí)間推送負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果，并及時(shí)智能計(jì)算項(xiàng)目的工期，預(yù)測(cè)公差，并附上主厚度統(tǒng)計(jì)圖，簡(jiǎn)單明了地告知整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以便負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查和糾正錯(cuò)誤

　　2、企業(yè)外部項(xiàng)目流程

　　項(xiàng)目企業(yè)與外部企業(yè)聯(lián)系的管理也很重要，這樣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)層可以隨時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)度和建設(shè)狀態(tài)，每個(gè)項(xiàng)目必須按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)置完成一個(gè)環(huán)節(jié)后才能停止下一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可查。

　　3、電子工程項(xiàng)目材料

　　合同和設(shè)計(jì)論文都可以作為附件上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，所需材料可以隨時(shí)在系統(tǒng)中停止查看，避免了閱讀紙質(zhì)材料帶來的不便，節(jié)省了時(shí)間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，也實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的有效措施

　　1、做好市場(chǎng)可行性研究

　　從實(shí)際意義上講，做好前期工作非常重要，可以為項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)提供最可靠的依據(jù)和信息。就這個(gè)項(xiàng)目而言，工作人員前期對(duì)市場(chǎng)情況做了全面細(xì)致的調(diào)查，獲得了目前市場(chǎng)的真實(shí)數(shù)據(jù)在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)行了整理和分析，從而了解近期市場(chǎng)變化的規(guī)律，以便做預(yù)算、應(yīng)在招投標(biāo)設(shè)計(jì)施工階段進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，從根本上保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利竣工交付。

　　2、完善成本管理

　　如前所述，造價(jià)工作是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中最關(guān)鍵最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，直接影響到施工各方的利益。只要加強(qiáng)成本控制，就能有效避免不必要的資源浪費(fèi)，保證開發(fā)商決策的科學(xué)合理。

　　一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的目的是確保所有的決策和措施能夠得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，管理者必須重視這一點(diǎn)，不能忽視任何一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響、進(jìn)度、全面控制成本和后期施工安全，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。