如何防范貸款風險是小額貸款機構面臨的難題

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　　小貸管理系統(tǒng)如何防范貸款風險是小額貸款機構面臨的難題。與銀行相比，小貸機構的弱點在于技術上、資金規(guī)模上、操作程序上，而銀行面臨最大的問題就是信息不對稱。該公司風險防范措施采取的是道德約束與聯(lián)保小組的風險控制模式。

　　具體來說，通過橫向的農(nóng)戶之間的道德約束來自我識別和選擇客戶確定貸款額度，加入聯(lián)保小組才可能貸款。公司推行例會制度，每月都有例會，參會次數(shù)達不到6次就失去貸款資格。

　　小額貸款項目的可持續(xù)發(fā)展有賴于項目運營機構——XX的穩(wěn)定和發(fā)展，因此XX追求在實現(xiàn)機構自我可持續(xù)發(fā)展的基礎上，推動小額貸款項目服務更廣泛的貧困人群。

　　我們的小額貸款經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段：

　　第一階段：1996-1999年 國務院扶貧辦外資項目管理中心在世界銀行貸款秦巴扶貧項目中開始小額貸款試點。

　　第二階段：2000-2004年 中國扶貧基金會于2000年正式從國務院扶貧辦外資項目管理中心接管小額貸款項目，該項目的原班管理人員也隨之轉入中國扶貧基金會。

　　第三階段：2005-2008年 中國扶貧基金會于2005年初明確提出要對小額貸款管理體制進行調整的重大決策，由項目型小額貸款向機構型小額貸款轉變。

　　第四階段：2009年-至今 根據(jù)我國農(nóng)村金融服務現(xiàn)狀和國家有關農(nóng)村金融改革的最新動向，以及小額貸款項目的發(fā)展現(xiàn)狀，中國扶貧基金會果斷決策，將小額貸款項目及小額貸款項目部組建成為一個企業(yè)化運營的獨立實體，實行全成本核算，自負盈虧。泛普軟件-小貸管理軟件最新資訊