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某迎賓大道道排橋工程施工組織設計方案
工組織管理機構高效運轉保障措施
1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。
2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、質量、安全、機械、保管等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)進行指導。
3、定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。
4、每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會,總結當天工作情況,對次日的工作進行協(xié)調安排。
5、建立項目經理部周例會制,例會由公司分管生產的副總經理主持,公司施工、質量、安全、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點,明確各項問題的解決辦法,并形成會議紀要及時發(fā)送至各單位。
6、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神,確保工期按時和提前完成。
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