監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

某迎賓大道道排橋工程施工組織設計方案

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  工組織管理機構高效運轉保障措施

  1、組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

  2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、質量、安全、機械、保管等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)進行指導。

  3、定時組織項目經理部管理人員會議,檢查工作質量。

  4、每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會,總結當天工作情況,對次日的工作進行協(xié)調安排。

  5、建立項目經理部周例會制,例會由公司分管生產的副總經理主持,公司施工、質量、安全、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點,明確各項問題的解決辦法,并形成會議紀要及時發(fā)送至各單位。

  6、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神,確保工期按時和提前完成。

……

  詳情請下載附件某迎賓大道道排橋工程施工組織設計方案

責任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-05 16:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:
免費軟件
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢