有誰重視了預(yù)算和成本

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　　賺錢不賺錢，全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話，雖然這句話說得有點(diǎn)絕對，但是這句話是非常有道理的。一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么，說起來可能有很

　　多，但主要還不是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開，確切地說，和預(yù)算員的水平、工作深度、

　　工作范圍等有很大的關(guān)系。因此，也才有了這樣的說法。但是這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人

　　這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認(rèn)為誰做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看，我曾說過預(yù)算員出名很難，

　　為什么？一份預(yù)算或結(jié)算不管誰做只能做一次，不會重復(fù)也無法進(jìn)行對比。好多老板只把掙錢了作為標(biāo)準(zhǔn)，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本，幾乎成了沒法

　　求證的事情。我有一個朋友就是這樣，預(yù)結(jié)算都是他的一個項目經(jīng)理在做，反正每次干活結(jié)算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應(yīng)該掙這么些錢。直到有一

　　次報了結(jié)算被審計審的不夠成本，報了不到十萬的結(jié)算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠。沒辦法委托我?guī)退鲆环?，于是我重新幫他做了一份，我報的結(jié)算價基

　　本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報上去審計只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢我或者委托我?guī)退鲱A(yù)結(jié)算。

　　我舉這個例子，并非吹噓我怎么樣，只想說明不同的人做或者不同的做法，結(jié)果是不同的。事實上大部分工程都不可能這樣做，如果當(dāng)初報的少審的少照樣有利潤，

　　如果以為賠錢的原因出于其他原因。。。。。。太多的如果，那他永遠(yuǎn)不會對這個問題有這樣的認(rèn)識。這是做預(yù)結(jié)算的問題。還有就是成本的問題，也舉一個例子說

　　問題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬的工程，并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢，結(jié)果是最后都沒賺到什么錢，這個原因也許有欠款的問題，

　　也許有其他問題，但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢？單純算算人材機(jī)也是成本，人材機(jī)加上管理費(fèi)、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內(nèi)容，

　　還有很多很多。個人認(rèn)為用于本工程的開支都是成本，包括風(fēng)險。因此編制成本時即使不列項，但是不能不考慮。全面準(zhǔn)確地估算費(fèi)用是必須的。再就是控制的問

　　題，這是一個很重要的因素。再好的成本計劃，如果沒有控制好，沒有進(jìn)行比較、糾正和調(diào)整，沒有積累經(jīng)驗，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項目

　　一算也賺錢，最后算總賬不賺錢，沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。

　　因此，作為一個企業(yè)多花一些微薄的成本，招聘一些好的預(yù)算

　　是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬的事情，別說好的預(yù)算能給你帶來多少的效益，做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說，精明

　　的老板總是很重視預(yù)算，也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)這塊的人才培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算和成本的管理，讓賺錢不賺錢全憑預(yù)算員不再是一句空話。