房屋工程跟蹤管理系統(tǒng)

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 　　房屋工程的管理工作需要多方協(xié)作，若有相關(guān)組織沒有配合好，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期或是項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，對(duì)客戶和施工方都是一項(xiàng)巨大的損失。

　　一、房屋工程管理難題

　　在混亂的人員和組織作用下，房屋工程出現(xiàn)了以下的一系列問題。

　　1.組織缺乏靈活性

　　建筑企業(yè)傳統(tǒng)的職能化、單線條組織架構(gòu)很難適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求。

　　2.業(yè)務(wù)流程分散

　　研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)，難以對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管控。

　　3.項(xiàng)目費(fèi)用難管理

　　建筑企業(yè)子公司多、項(xiàng)目多，費(fèi)控難上加難，預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)。

　　4.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱

　　SAP、SRM、CRM等系統(tǒng)彼此獨(dú)立，存在信息數(shù)據(jù)壁壘。

　　二、房屋工程跟蹤管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目管理應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個(gè)模塊相輔相成，進(jìn)而提高整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的工作效率，同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。

　　1.工作流審批

　　統(tǒng)一流程入口，構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)、合同、行政、人力資源、黨群等各類應(yīng)用流程體系，實(shí)現(xiàn)流程高效流轉(zhuǎn)。

　　2.任務(wù)督辦管理

　　任務(wù)快速發(fā)起、一鍵分解子任務(wù)，隨時(shí)隨地了解任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)反饋與評(píng)價(jià)，任務(wù)分析讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力心中有數(shù)。

　　3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

　　集成SAP、PLM、SRM、CRM、招投標(biāo)、機(jī)組集控等系統(tǒng)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效管控。

　　4.知識(shí)留存復(fù)用

　　行業(yè)注重企業(yè)知識(shí)文檔的管理，對(duì)集團(tuán)各類知識(shí)進(jìn)行細(xì)分，員工可以根據(jù)分類快速、準(zhǔn)確查找所需知識(shí)文檔。

　　5.數(shù)據(jù)支撐決策

　　對(duì)關(guān)鍵審批人員的意見進(jìn)行梳理，按不同的類別和崗級(jí)等關(guān)鍵要素，對(duì)流程審批質(zhì)量進(jìn)行分析，提升流程合規(guī)性。

　　三、泛普軟件-房屋工程跟蹤管理系統(tǒng)企業(yè)愿景

　　泛普軟件從業(yè)20年，只為服務(wù)好每一位客戶。

　　1.使命

　　用信息技術(shù)幫助企業(yè)連接世界，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　2.服務(wù)

　　用最好的服務(wù)滿足客戶需求，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。

　　3.成就

　　成就客戶，成就伙伴，成就美好數(shù)字化企業(yè)。

　　泛普軟件致力于為全球客戶提供卓越的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)和專業(yè)的項(xiàng)目管理IT解決方案。