信息化工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理工作

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 　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模、難度、類型都在快速的發(fā)展之中，因此，對(duì)信息化工程項(xiàng)目系統(tǒng)也提出了更高的要求，泛普信息化工程項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)需求，提出了相應(yīng)的管理工作策略。

　　泛普信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于十余年的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理理念和方法，為工程企業(yè)提供覆蓋項(xiàng)目全生命周期管理的管理平臺(tái)，將項(xiàng)目管理、資源管理、績(jī)效分析等各個(gè)相關(guān)模塊相結(jié)合融入至整個(gè)企業(yè)管理過程中，有效提高管理效率，實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的透明化、精細(xì)化管理。

　　一、泛普信息化工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要從以下幾方面來(lái)做好管理工作

　　1、項(xiàng)目前期管理

　　對(duì)已經(jīng)確定的工程項(xiàng)目需進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程管理，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、工程項(xiàng)目管理綱要、工程建設(shè)工程分解、 工程招標(biāo)、工程項(xiàng)目開I 報(bào)告等業(yè)務(wù)模塊。

　　2、項(xiàng)目過程管理

　　以事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的業(yè)務(wù)處理原則流貫穿 工程的建設(shè)過程，通過對(duì)項(xiàng)目的工程、進(jìn)度、質(zhì)量安全的有效管理，控制工程、縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、項(xiàng)目分析決策管理

　　基于大數(shù)據(jù)分析的思路和原則，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析，根據(jù)不同的管理重點(diǎn)、管理層次和維度對(duì)基建、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)性分析、績(jī)效分析、對(duì)標(biāo)分析、問題分析，以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)管理的方式構(gòu)建工程項(xiàng)目管理決策分析體系。

　　二、泛普信息化工程項(xiàng)目系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、從公司發(fā)展角度來(lái)看

　　有效預(yù)防企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)，全面集成的數(shù)據(jù)應(yīng)用拓展工程信息應(yīng)用范圍;多方面的數(shù)據(jù)積累形成企業(yè)的知識(shí)沉淀，形成具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　　2、從公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)看

　　降低企業(yè)項(xiàng)目工程支出，加強(qiáng)員工溝通協(xié)調(diào)提高工作效率，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作方法，合理協(xié)調(diào)、整合企業(yè)和各項(xiàng)目部之間各種資源。

　　3、幫助企業(yè)管理層全方位監(jiān)控項(xiàng)目，提高決策能力

　　實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目工程的決策情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度與工程，提高項(xiàng)目收益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和生產(chǎn)能力，以及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)提高決策能力。

　　4、為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)

　　提升業(yè)務(wù)能力的有效手段，構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的沉淀和積累工具，擺脫重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和管理能力，建立高效率的工程項(xiàng)目多方溝通平臺(tái)。