房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但同時(shí)地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作缺少技術(shù)壁壘，而且大量資本涌向房地產(chǎn)行業(yè)，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)固有的高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)的必要性分析

　　1、沒有對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行規(guī)范化管理和應(yīng)用

　　在開地產(chǎn)開放項(xiàng)目建設(shè)期，各參與方受利益驅(qū)使，為了加快進(jìn)度而忽視對(duì)規(guī)范制度流程的執(zhí)行，給項(xiàng)目的安全和質(zhì)量問題都埋下了“定時(shí)炸彈”。

　　2、傳統(tǒng)的手工方式導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)情無法及時(shí)有效反應(yīng)和管控

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)采用手工管理模式，造成無法及時(shí)、真實(shí)、系統(tǒng)的了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資金等等重要的信息，造成只能結(jié)果管控、事后救火。

　　3、數(shù)據(jù)具有分散性，無法進(jìn)行整體、宏觀的分析和決策

　　傳統(tǒng)辦公模式下的房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)常通過Word、Excel進(jìn)行文件的編制，通過郵箱、QQ、微信或者其他軟件進(jìn)行傳輸，各數(shù)據(jù)保存具有分散性，只能人為的去找表與表中的數(shù)據(jù)、表與表中的關(guān)系，使管理壓力增大，有時(shí)還因?yàn)檫@些耗時(shí)的工作，影響了整個(gè)工作的效率、影響了管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、分析報(bào)表信息滯后。

　　4、審批效率低，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度

　　傳統(tǒng)的管理模式下，對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審核簽字只能手工進(jìn)行，經(jīng)常因?yàn)闀r(shí)間地域的限制而影響審核進(jìn)度，造成使大量的工作因無法及時(shí)審批而延誤，影響工程整體進(jìn)度。

　　二、在這種情況下，泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而生

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)充分立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，將先進(jìn)管理思想及務(wù)實(shí)的流程模型深度集成到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的深度融會(huì)，有效支撐房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高效構(gòu)建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行的戰(zhàn)略保障平臺(tái)。

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)站在企業(yè)高效協(xié)同角度，以數(shù)據(jù)為中心，以流程為驅(qū)動(dòng)，以業(yè)務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)的一體化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支一體化管控，解決房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理中的投資、成本、進(jìn)度、資金的管控，并以以“產(chǎn)品、客戶、資金、知識(shí)”四種核心資源為信息紐帶，面向決策、員工、客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾五大應(yīng)用對(duì)象，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面提高項(xiàng)目管理水平。