建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)

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　　建筑工程項目質(zhì)量與合同管理信息系統(tǒng)的研發(fā)和實施是一項系統(tǒng)工程，它涉及到狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)、計算機及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，所以建設(shè)線監(jiān)測通用通信集成支持平臺時要從成本有效性、技術(shù)成熟性及實施難易性等方面綜合考慮，要采取“統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化、全面集成、分級管理、分步實施”的原則來進行項目的具體實施。

　　本系統(tǒng)作為施工建設(shè)施工項目管理集成應(yīng)用平臺，需要關(guān)聯(lián)的源數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用繁多。因此必須對系統(tǒng)建設(shè)范圍進行準確的界定，以保證系統(tǒng)建設(shè)的有效開展。

　　1、項目階段劃分

　　1) 需求分析

　　分析用戶對施工建設(shè)施工項目管理集成應(yīng)用平臺的業(yè)務(wù)需求和對軟件系統(tǒng)的要求與設(shè)想，并充分考慮將來業(yè)務(wù)的擴展，整理成詳細的文檔，作為應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)。

　　2) 設(shè)計系統(tǒng)框架

　　此階段的主要目標是進行系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計，為外部設(shè)計及詳細設(shè)計工作提供基本構(gòu)架，包括以下方面：

　　系統(tǒng)框架

　　開發(fā)平臺

　　開發(fā)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施及輔助工具

　　關(guān)鍵技術(shù)

　　3) 外部設(shè)計

　　此階段將基于客戶認可的用戶需求分析文檔，從功能實現(xiàn)角度上劃分系統(tǒng)及其包括的業(yè)務(wù)功能，但不對具體如何實現(xiàn)進行論述。它產(chǎn)生的輸出是詳細設(shè)計和制定集成測試設(shè)計及方案的依據(jù)。各系統(tǒng)的開發(fā)將完成自己獨立的任務(wù)周期直到集成在一起。其任務(wù)主要有以下方面：

　　應(yīng)用系統(tǒng)及其功能

　　子系統(tǒng)之間的接口(輸入、輸出)

　　消息協(xié)議，種類及格式

　　用戶界面內(nèi)容及流程

　　各種報表數(shù)據(jù)內(nèi)容

　　4) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

　　此階段將根據(jù)在外部設(shè)計階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模型，進一步對數(shù)據(jù)流程進行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。根據(jù)由用戶提供各種業(yè)務(wù)交易類型(實時及批處理交易)，交易頻率，交易量及數(shù)據(jù)容量大小進行物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計。業(yè)務(wù)中各種交易的響應(yīng)速度將在數(shù)據(jù)庫設(shè)計中得以考慮。

　　5) 詳細設(shè)計

　　此階段是對整個系統(tǒng)按不同子系統(tǒng)和劃分好的模塊進行詳細技術(shù)實現(xiàn)和功能實現(xiàn)，為下一階段的程序開發(fā)提供足夠充分的信息和技術(shù)考慮。根據(jù)各模塊的不同難易程度產(chǎn)生詳細設(shè)計文檔。

　　6) 程序開發(fā)及單元測試

　　此階段將完成編程并進行單元測試。所實現(xiàn)的功能必須與外部設(shè)計和詳細設(shè)計所要求的保持一致，質(zhì)量上符合項目規(guī)定的標準。

　　7) 整體測試

　　系統(tǒng)整體測試的目的是以一種自動的方法對系統(tǒng)應(yīng)用軟件進行測試，以判斷這些功能是否符合該應(yīng)用軟件的外部設(shè)計。這是一種黑盒測試，在此整個中心主機上的所有應(yīng)用軟件被視為一個整體，系統(tǒng)內(nèi)的各種功能都要包含在整體測試中。

　　8) 安裝實施

　　將軟件系統(tǒng)安裝到實際的現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境中，使其軟件功能和性能在實際的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、分析計算、結(jié)果發(fā)布上達到設(shè)計的要求，通過一定周期的試驗確定其正確性、可靠性和穩(wěn)定性達到了運行的要求。

　　2、 結(jié)語

　　泛普軟件公司提出的建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)能幫助客戶實現(xiàn)：公司總部與下級公司、項目經(jīng)理部等分支機構(gòu)的跨區(qū)域協(xié)同管理，降低管理成本，提高工作、管理和溝通的效率;企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化，有效實施項目管理和成本控制，優(yōu)化企業(yè)資源的配置管理，提高企業(yè)的核心競爭力;規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，提升企業(yè)整體形象，增強企業(yè)的市場競爭力。