建筑工程行業(yè)管理軟件存在哪些采購管理問題并解決

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　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力空前激烈，這種競爭力不僅是人與人之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也十分激烈。在我國建筑行業(yè)，大多企業(yè)在建筑工程中引進(jìn)高科技設(shè)備提升工程質(zhì)量，對工程造價(jià)合理把控減少成本支出，這些措施都是建筑企業(yè)為在這種空前激烈的市場競爭中存活下來并謀求發(fā)展的必要手段。

　　一、建筑工程存在哪些采購管理問題

　　1、建筑材料采購管理工作信息不完善。

　　在進(jìn)行建筑材料采購工作時，選擇供貨商是一項(xiàng)工作，建筑工程的材料采購承包商通常與供貨商之間的信息不對稱，是導(dǎo)致這個問題的主要因素。因?yàn)榻ㄖこ讨行枰ㄖ牧系臄?shù)量及其龐大，因此其中經(jīng)濟(jì)利潤也相當(dāng)?shù)母?，材料采購商與材料供應(yīng)商之間存在著競爭大于合作的微妙關(guān)系，兩者之間信息的流通若出現(xiàn)障礙，必定會造成最終的交易成本的提高，以及風(fēng)險(xiǎn)的增加。

　　2、采購材料的質(zhì)量難以控制

　　質(zhì)量不僅僅是材料自身的質(zhì)量，其中也包括能否及時進(jìn)行交貨，這也是建筑材料采購管理工作本身的質(zhì)量。供應(yīng)商與采購商通常在建筑工程施工階段都是短期的，很少長期固定，因此對于材料質(zhì)量以及材料通貨期限上都很難去把控，材料質(zhì)量不合格，材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度的問題時有發(fā)生，對建筑工程的質(zhì)量也造成了很大的影響。

　　3、建筑材料采購過程不規(guī)范。

　　4、在實(shí)際的建筑材料采購過程中，不規(guī)范的行為并不在少數(shù)，其根本原因是因?yàn)榻ㄖ牧喜少徆ぷ髦秀暯映霈F(xiàn)問題導(dǎo)致工作效率的低下。建筑材料的采購應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際需求提前進(jìn)行采購計(jì)劃制定，而現(xiàn)實(shí)工作中采購計(jì)劃制定延遲是一直存在的問題，因?yàn)槿鄙僭敿?xì)的規(guī)劃，采購工作量巨大，亦或者采購清單過于繁雜導(dǎo)致采購清單丟失的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

　　二、如何解決建筑工程采購管理問題

　　1、采購數(shù)量不足、供應(yīng)商不穩(wěn)定

　　也是導(dǎo)致采購管理工作效率低下的重要原因。建筑工程的整體成本控制工作中，采購成本是很重要的一環(huán)，居高不下的材料價(jià)格將為建筑工程的整體施工帶來嚴(yán)重問題。

　　2、建立較強(qiáng)的市場意識

　　建筑材料的采購工作需要時時關(guān)注市場動態(tài)，充分掌握建筑材料的市場價(jià)格并建立較強(qiáng)市場意識。在錯綜復(fù)雜的材料市場中，價(jià)格的時常變動也對采購管理工作產(chǎn)生了很大的影響，建筑材料采購人員對市場信息的獲取能力是很重要的，提升采購人員市場感知能力，建立起優(yōu)良的市場意識勢在必行。

　　3、選擇適合的采購模式

　　選用適合施工實(shí)際情況的采購模式對建筑材料管理工作十分重要。采購人員在進(jìn)行建筑材料采購時應(yīng)當(dāng)按照物資管理政策以及國家政策法規(guī)的要求進(jìn)行，對相關(guān)部門的各項(xiàng)管理工作都熟記于心，并嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行采購。

　　4、使用專業(yè)的工程行業(yè)采購管理軟件

　　人工管理工程項(xiàng)目采購的漏洞較多，很容易導(dǎo)致各種問題。泛普軟件中的工程采購管理軟件是設(shè)計(jì)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理軟件，可以對項(xiàng)目采購進(jìn)行全過程的管理，使項(xiàng)目采購管理更簡單、高效、精準(zhǔn)。

　　建筑材料采購管理工作對于建筑工程來說尤為必要，其進(jìn)行采購的材料質(zhì)量直接左右著建筑工程的質(zhì)量。因此，在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑材料采購管理工作的意義十分重大。