建筑工程行業(yè)管理軟件存在哪些采購管理問題并解決

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　　隨著我國社會經濟的發(fā)展，市場競爭力空前激烈，這種競爭力不僅是人與人之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也十分激烈。在我國建筑行業(yè)，大多企業(yè)在建筑工程中引進高科技設備提升工程質量，對工程造價合理把控減少成本支出，這些措施都是建筑企業(yè)為在這種空前激烈的市場競爭中存活下來并謀求發(fā)展的必要手段。

　　一、建筑工程存在哪些采購管理問題

　　1、建筑材料采購管理工作信息不完善。

　　在進行建筑材料采購工作時，選擇供貨商是一項工作，建筑工程的材料采購承包商通常與供貨商之間的信息不對稱，是導致這個問題的主要因素。因為建筑工程中需要建筑材料的數(shù)量及其龐大，因此其中經濟利潤也相當?shù)母?，材料采購商與材料供應商之間存在著競爭大于合作的微妙關系，兩者之間信息的流通若出現(xiàn)障礙，必定會造成最終的交易成本的提高，以及風險的增加。

　　2、采購材料的質量難以控制

　　質量不僅僅是材料自身的質量，其中也包括能否及時進行交貨，這也是建筑材料采購管理工作本身的質量。供應商與采購商通常在建筑工程施工階段都是短期的，很少長期固定，因此對于材料質量以及材料通貨期限上都很難去把控，材料質量不合格，材料供應跟不上施工進度的問題時有發(fā)生，對建筑工程的質量也造成了很大的影響。

　　3、建筑材料采購過程不規(guī)范。

　　4、在實際的建筑材料采購過程中，不規(guī)范的行為并不在少數(shù)，其根本原因是因為建筑材料采購工作中銜接出現(xiàn)問題導致工作效率的低下。建筑材料的采購應當按照實際需求提前進行采購計劃制定，而現(xiàn)實工作中采購計劃制定延遲是一直存在的問題，因為缺少詳細的規(guī)劃，采購工作量巨大，亦或者采購清單過于繁雜導致采購清單丟失的現(xiàn)象尤為嚴重。

　　二、如何解決建筑工程采購管理問題

　　1、采購數(shù)量不足、供應商不穩(wěn)定

　　也是導致采購管理工作效率低下的重要原因。建筑工程的整體成本控制工作中，采購成本是很重要的一環(huán)，居高不下的材料價格將為建筑工程的整體施工帶來嚴重問題。

　　2、建立較強的市場意識

　　建筑材料的采購工作需要時時關注市場動態(tài)，充分掌握建筑材料的市場價格并建立較強市場意識。在錯綜復雜的材料市場中，價格的時常變動也對采購管理工作產生了很大的影響，建筑材料采購人員對市場信息的獲取能力是很重要的，提升采購人員市場感知能力，建立起優(yōu)良的市場意識勢在必行。

　　3、選擇適合的采購模式

　　選用適合施工實際情況的采購模式對建筑材料管理工作十分重要。采購人員在進行建筑材料采購時應當按照物資管理政策以及國家政策法規(guī)的要求進行，對相關部門的各項管理工作都熟記于心，并嚴格按照其規(guī)定進行采購。

　　4、使用專業(yè)的工程行業(yè)采購管理軟件

　　人工管理工程項目采購的漏洞較多，很容易導致各種問題。泛普軟件中的工程采購管理軟件是設計工程行業(yè)標準化的數(shù)字化管理軟件，可以對項目采購進行全過程的管理，使項目采購管理更簡單、高效、精準。

　　建筑材料采購管理工作對于建筑工程來說尤為必要，其進行采購的材料質量直接左右著建筑工程的質量。因此，在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑材料采購管理工作的意義十分重大。