高?；üこ坦芾砼c信息系統(tǒng)

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　　有很多的高效工程受舊觀念影響,一些高校長期忽視基建管理工作，加上缺少工程專業(yè)人員，工程在實(shí)施過程中得不到有效監(jiān)督,導(dǎo)致完工后出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。

    一、比如以下在高校工程項(xiàng)目管理中存在的現(xiàn)狀：

　　1、監(jiān)理人員未能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)按照規(guī)定,監(jiān)理接受委托后應(yīng)利用其專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位程是否按圖紙施工、工期進(jìn)度是否如約進(jìn)行、資金是否按規(guī)定使用。但是,因建筑市場的不規(guī)范，在工程實(shí)際施工中,監(jiān)理人員不按規(guī)定履行職責(zé),監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象比比皆是。

　　2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不統(tǒng)一：因職責(zé)分工不同,各環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人多是從自己意圖角度作為出發(fā)點(diǎn)來履行職責(zé),意見難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　3、一些建設(shè)單位管理人員專業(yè)知識不足,施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)少,加上對工作沒能做到盡心盡責(zé),使一些本該嚴(yán)格把關(guān)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞,讓施工方有機(jī)可乘。基建主管部門對監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)沒有形成有效的監(jiān)督

　　4、一些項(xiàng)目在施工過程中，變更、簽證頻繁，且簽證辦理不及時(shí),手續(xù)不規(guī)范。

　　除了以上這些在高校工程中存在的問題，在工程項(xiàng)目管理中還存在更多相似的問題，因此為了更好的對高?；üこ添?xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管控，企業(yè)選擇了實(shí)施工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 以企業(yè)決策層和各級管理層、項(xiàng)目實(shí)施層為服務(wù)對象，運(yùn)用系統(tǒng)工程和價(jià)值工程方法論，對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、配備、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整，保證工程項(xiàng)目在約束條件內(nèi)完成預(yù)定的目標(biāo)。軟件加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理決策能力，提高企業(yè)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制能力，以及對設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、變更、支付、資金、技術(shù)、信息、風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要管控點(diǎn)如下：

　　1、全方位的合同管理

　　全面化合同執(zhí)行全生命周期設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案動態(tài)化管理，構(gòu)建全面化合同動態(tài)化臺賬，達(dá)到全面化合同執(zhí)行過程動態(tài)化管理的目的。

　　2、資金管理

　　做各式各樣工程項(xiàng)目費(fèi)用控制管理及預(yù)警，涵概費(fèi)用支付記錄、各種各樣統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、動態(tài)化進(jìn)度管理

　　事先制定工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，然后以計(jì)劃為指導(dǎo)，將項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案分解，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)實(shí)際形象化進(jìn)度，以反映施工管理順序和各期間成本控制——由結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制面貌及完成情況，是成本控制——由結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制工程項(xiàng)目管理的最基礎(chǔ)具體內(nèi)容，也是費(fèi)用的最基礎(chǔ)載體。

　　4、工程安全管理

　　涵蓋了施工安全、文明施工管理體系、工程安全施工法規(guī)、施工安全交底記錄、施工安全施工會議記錄、施工安全監(jiān)理檢查記錄與工程安全信息的發(fā)布。