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泛普軟件/項(xiàng)目解決方案/數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認(rèn)知

數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認(rèn)知

  近年來(lái),隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及,給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺(tái),工程企業(yè)只

   近年來(lái),隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、5G在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景逐步普及,給各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊。云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無(wú)處不在的信息化平臺(tái),工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù),才能降低成本、優(yōu)化管理,提高效率和效益。

數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認(rèn)知.jpg

  一、工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場(chǎng)”

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展面臨“外困于市場(chǎng)”的問(wèn)題

  1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)利潤(rùn)走低

  經(jīng)濟(jì)下行,建筑建企轉(zhuǎn)型、生存壓力大。市場(chǎng)分配不均衡,行業(yè)集中度持續(xù)提升,7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場(chǎng)份額,剩下30%競(jìng)爭(zhēng)劇烈。許多直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興廠商通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了自身的服務(wù)和效率,使得企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn),提升數(shù)字化能力。此外,上游產(chǎn)業(yè)投資價(jià)格壓低、建企之間激烈競(jìng)爭(zhēng),再加上分包、材料采購(gòu)成本增加,導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)走低,驅(qū)使企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效。

  2、能源消耗過(guò)大,質(zhì)量要求高

  首先是行業(yè)需求和標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)家提倡綠色建筑、智能建筑,每單位GDP能耗要下降15%,碳排放量減少18%。現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在建筑品質(zhì)并不樂(lè)觀,據(jù)調(diào)研國(guó)內(nèi)現(xiàn)在建筑物壽命只有30年,每年拆除新建比為40%,建筑行業(yè)占社會(huì)能耗的50%,這些會(huì)成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙,也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

  3、勞動(dòng)力老齡化,人力成本高

  目前勞務(wù)工人存在兩個(gè)50%,第一老齡工人占比已達(dá)到50%,也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%,第二是預(yù)計(jì)人力成本未來(lái)將占總成本的50%,10年前人力成本占比僅為建造成本16%,今天占比約為30%,十年之后人力成本預(yù)計(jì)會(huì)和發(fā)達(dá)國(guó)家持平,占到50%。中國(guó)進(jìn)入老齡社會(huì),未來(lái)建筑行業(yè)的勞動(dòng)力缺口必然會(huì)增大。

  參考已經(jīng)進(jìn)入超老齡社會(huì)的日本,目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲,整個(gè)行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬(wàn),日本政府已經(jīng)有引進(jìn)近30萬(wàn)工人的計(jì)劃。為了解決勞動(dòng)力緊缺問(wèn)題,日本啟動(dòng)I-CONSTRUCT計(jì)劃,使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機(jī)器人等技術(shù)來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國(guó)。屆時(shí)能提升勞動(dòng)力的數(shù)字化技術(shù)將會(huì)得到快速的發(fā)展。

  4、客戶(hù)需求升級(jí)

  客戶(hù)需求成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)因。企業(yè)在與客戶(hù)溝通時(shí)接收到“轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類(lèi)似需求,越來(lái)越大的聲量要求企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  二、工程企業(yè)的發(fā)展“內(nèi)困于管理”

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展面臨“內(nèi)困于管理”的問(wèn)題。

數(shù)字化 已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認(rèn)知.jpg

  1、執(zhí)行低效

  以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)復(fù)用少、難追溯,工作效率低,管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,落地執(zhí)行難,過(guò)程缺少工具約束,各項(xiàng)目、各部門(mén)協(xié)同管控效率低。

  2、管理決策問(wèn)題

  項(xiàng)目分散,經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確反饋回公司本部, 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控成本、資金等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),決策無(wú)依據(jù),“盲簽”情況普遍,領(lǐng)導(dǎo)被迫審批。

  3、風(fēng)險(xiǎn)防范之痛

  利潤(rùn)低下的現(xiàn)狀本來(lái)賺錢(qián)的項(xiàng)目,管理粗放,過(guò)程合同、履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能導(dǎo)致虧損,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低合作項(xiàng)目合同、付款、發(fā)票等難以把控。

  三、國(guó)家政策支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型

  “十四五”規(guī)劃綱要提出,迎接數(shù)字時(shí)代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè),加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國(guó)1000強(qiáng)的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來(lái)的關(guān)鍵策略,IDC預(yù)測(cè)未來(lái)將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國(guó)家的重視與可觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)共同代表一個(gè)趨勢(shì),數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認(rèn)知。

  對(duì)于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的工程企業(yè),可以先進(jìn)行內(nèi)部的”自我洞察“,明確自己的需求和管理方面的痛點(diǎn),再通過(guò)引進(jìn)數(shù)字化管理工具來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題。另外,即使是已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè),也需要不停的調(diào)整和更新,各部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行自身數(shù)字化能力的擴(kuò)張。

  目前市面上常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理軟件有泛普軟件等,泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的覆蓋面與功能比較完善,工程企業(yè)在選擇時(shí),應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景和內(nèi)部需求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),此外還需對(duì)比軟件的適配性、實(shí)用性、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素,選擇最適合自己的系統(tǒng)。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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