免費(fèi)的裝修管理軟件

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 　　有啊，可以用項(xiàng)目管理軟件的，可以管理人員，材料，個(gè)人辦公，工程的進(jìn)程管理。財(cái)務(wù)管理，合同管理，資料管理等等。還可以進(jìn)行2次開發(fā)。你可以進(jìn)一步了解這款軟件的，你所需要的功能基本上能實(shí)現(xiàn)。

　　隨著裝修市場(chǎng)不斷繁榮，裝飾公司也如雨后春筍般冒了出來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化：大街上、報(bào)刊、電視上到處可見裝修公司的廣告、一棟寫字樓內(nèi)裝修公司多達(dá)幾十家。

　　裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

　　然而，裝飾裝修公司內(nèi)部，如何高效的為客戶提供服務(wù)、如何快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工程利潤、提成工資，如何有效的杜絕管理漏洞，減少企業(yè)損失等等，再加外部競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等問題，面對(duì)種種問題，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了裝飾裝修行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

   　1、項(xiàng)目組織架

　　構(gòu)工裝每個(gè)項(xiàng)目會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，擁有自己的組織架構(gòu)，行使各自的職能和審批權(quán)限;便于項(xiàng)目獨(dú)立管理和核算;

　　2、項(xiàng)目獨(dú)立核算

　　工裝項(xiàng)目通常都是按項(xiàng)目獨(dú)立核算的，因此各個(gè)項(xiàng)目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領(lǐng)料、庫存、付款、收款等都是獨(dú)立的，在項(xiàng)目?jī)?nèi)就可以快速查看，不會(huì)被別的項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)干擾;

　　3、專業(yè)預(yù)算體系

　　部、清、定結(jié)構(gòu)，清單/定額，清單目錄，人材機(jī)構(gòu)成，工程量表達(dá)式，單價(jià)分析表，項(xiàng)目說明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工料機(jī)匯總，標(biāo)書打印……對(duì)，這就是一個(gè)堪比清華斯維爾專業(yè)程度的預(yù)算軟件;

　　4、即時(shí)成本利潤

　　由于材料，人工，機(jī)械設(shè)備，都有歷史采購成本可以獲得，當(dāng)預(yù)算形成，就可以生成相關(guān)的計(jì)劃成本，項(xiàng)目預(yù)算完成，就能夠知道項(xiàng)目計(jì)劃利潤;

　　5、實(shí)際成本可控

　　項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人工成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，實(shí)際領(lǐng)用之后，可以分?jǐn)偟骄唧w清單，從而使得成本核算精細(xì)到清單級(jí)別;當(dāng)然不分灘也會(huì)自動(dòng)歸集到項(xiàng)目。從項(xiàng)目級(jí)別生成實(shí)際項(xiàng)目成本;

　　6、進(jìn)度完工申報(bào)

　　工裝項(xiàng)目不像家裝，由裝企制定收款計(jì)劃表，工裝項(xiàng)目需要按照實(shí)際完工才能申請(qǐng)進(jìn)度款，通過完工申報(bào)，填報(bào)每個(gè)月的實(shí)際完工量，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出進(jìn)度款;并可生成財(cái)務(wù)收款;

　　7、材料人工需求

　　工料機(jī)匯總，可以匯總直接生成材料或人工申購單，直接關(guān)聯(lián)生成消耗或采購領(lǐng)料;也可以單項(xiàng)按分部、清單生成材料匯總的申購單，從而滿足按照實(shí)際工程進(jìn)展而進(jìn)行采購和領(lǐng)料;

　　8、審批流程控制工裝

　　項(xiàng)目必須各種環(huán)節(jié)設(shè)置審批流程，才能保障工作的可靠性和安全性;可以自己設(shè)置所需要的審批流程和環(huán)節(jié);可以選擇需要執(zhí)行審批流程的采購或者領(lǐng)料任務(wù)等;

　　9、消耗實(shí)時(shí)預(yù)警

　　項(xiàng)目精細(xì)化過程管理，細(xì)化到控制每一項(xiàng)材料的消耗監(jiān)控，當(dāng)完工量和領(lǐng)用的材料出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，告訴工程管理人員，完成某項(xiàng)工程或者清單，造成了材料消耗超標(biāo)，需要及時(shí)監(jiān)管;