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免費(fèi)家裝管理軟件

  免費(fèi)的管理軟件還是有很多的,而且很多軟件公司都有免費(fèi)試用版,并且在公司管理的很多方面都很方便,我給你推薦一個(gè)吧,我們公司一直用的都是泛普軟件  一、客戶方面  查

   免費(fèi)房屋家裝管理軟件還是有很多的,而且很多軟件公司都有免費(fèi)試用版,并且在公司管理的很多方面都很方便,我給你推薦一個(gè)吧,我們公司一直用的都是泛普軟件

  一、客戶方面

  查詢客戶檔案,準(zhǔn)確、快速地跟進(jìn)客戶

  1、我的客戶:裝飾公司內(nèi)部業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師等通過(guò)手機(jī)端查看公司ERP信息系統(tǒng)中自己的客戶資源,以便于執(zhí)行跟單等操作;

  2、錄入新客戶:業(yè)務(wù)員可以在客戶現(xiàn)場(chǎng)錄入新的客戶資源,并加以查詢和跟進(jìn);無(wú)需等到達(dá)公司再錄入;錄入的客戶資料信息直接進(jìn)入公司的ERP系統(tǒng);

  3、跟單:業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師可以通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行跟單,而不必再通過(guò)PC登錄公司ERP進(jìn)行 跟單了;

  4、客戶檔案庫(kù):公司ERP中的客戶檔案,全部可以通過(guò)本模塊查詢,潛在客戶、有效客戶、目標(biāo)客戶、簽單客戶無(wú)一不有;

  5、客戶報(bào)備:業(yè)務(wù)員可以通過(guò)手機(jī)端直接報(bào)備客戶,避免客戶被別的同事?lián)屃耍瑘?bào)備簡(jiǎn)單高效。

免費(fèi)家裝管理工作流程圖

  二、財(cái)務(wù)方面

  業(yè)務(wù)提成、賬戶明細(xì)、項(xiàng)目結(jié)算等財(cái)務(wù)狀態(tài)一目了然

  1、錢(qián)包:系統(tǒng)提供了一個(gè)賬戶體系,包括業(yè)務(wù)員能夠獲得的傭金,包括所有用戶參加各種活動(dòng)所獲得的云幣,都在這里體現(xiàn);云幣與人民幣等值,可以隨時(shí)提現(xiàn);

  2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)流水:業(yè)主可以通過(guò)這個(gè)模塊查看到自己項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)情況,包括定金、首期款、二三四期款、結(jié)算款等;

  3、付款通知:裝飾公司形成了付款通知,業(yè)主即可通過(guò)這里查看需要付款的詳細(xì)情況了;

  4、項(xiàng)目被傭金:項(xiàng)目經(jīng)理需要支取項(xiàng)目進(jìn)度款,就可以通過(guò)手機(jī)申請(qǐng)備用金,直接傳遞到裝飾公司ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)審核之后就可以支付給項(xiàng)目經(jīng)理;

  5、材料結(jié)算:項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)該模塊可以看到自己施工項(xiàng)目所有領(lǐng)料明顯和金額,是項(xiàng)目結(jié)算的重要組成部分;

  6、項(xiàng)目結(jié)算:項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目之后,項(xiàng)目的結(jié)算情況通過(guò)該模塊完成;

  7、維修基金:項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中,會(huì)暫扣一部分維修基金,維修情況扣除的金額等都通過(guò)本模塊產(chǎn)生和查詢;

  8、押金:項(xiàng)目經(jīng)理可以審核與裝飾公司終止合作,合作所交押金,可以通過(guò)本模塊申請(qǐng)退款;

  9、財(cái)務(wù)流水:項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)財(cái)務(wù)流水模塊,可以查詢到自己公司所有的財(cái)務(wù)合作狀況。【項(xiàng)目】可通過(guò)查看我的項(xiàng)目,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度、驗(yàn)收等

  1、派單:項(xiàng)目經(jīng)理直接通過(guò)手機(jī)端就可以收到裝飾公司的派單了,并可以通過(guò)手機(jī)接收派單;

  2、我的項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主可以通過(guò)我的項(xiàng)目,查詢到自己的在建項(xiàng)目詳情了,并進(jìn)行一系列的相關(guān)操作;

  3、施工進(jìn)度:裝飾公司安排計(jì)劃進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充實(shí)際進(jìn)度,業(yè)主可以對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃和實(shí)際情況了如指掌;

  4、驗(yàn)收:業(yè)主、監(jiān)理可以通過(guò)手機(jī),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題拍照上傳,項(xiàng)目經(jīng)理立即可以知道問(wèn)題所在,快速解決客戶和監(jiān)理提出的問(wèn)題;

  5、評(píng)分:項(xiàng)目參與人員都可以評(píng)分,評(píng)分是對(duì)項(xiàng)目的最好評(píng)價(jià);

  6、簽到:項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理可以通過(guò)手機(jī)簽到了,系統(tǒng)自動(dòng)提供位置信息,杜絕假簽到現(xiàn)象;裝飾公司業(yè)主都可以了解到簽到狀況;

  7、在建項(xiàng)目:裝飾公司的項(xiàng)目,按照在建環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)查詢。

  三、材料管理

  可迅速掌握項(xiàng)目材料、申購(gòu)、配送等事項(xiàng)

  1、項(xiàng)目材料:業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理都可以看到該項(xiàng)目所有領(lǐng)用的輔料,項(xiàng)目經(jīng)理可以知道材料的價(jià)格,這是跟項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料結(jié)算的重要依據(jù);

  2、材料申購(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)自己的需要,向裝飾公司申購(gòu)各種輔料;申購(gòu)信息直接傳遞到裝飾公司ERP系統(tǒng)中,材料部門(mén)人員進(jìn)行審核之后就可以配送了;

  3、材料配送:裝飾公司將材料配送到公司,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)手機(jī)簽收材料;

  4、甲供材料:主材需要業(yè)主自購(gòu)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以申購(gòu)主材,業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的申購(gòu),進(jìn)行采購(gòu)和配送。

房屋裝修材料預(yù)算設(shè)計(jì)流程圖

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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