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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/怎樣選擇適合自己的工程項(xiàng)目管理軟件

怎樣選擇適合自己的工程項(xiàng)目管理軟件

  市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理軟件有很多,挑來挑去不知道要選擇哪個(gè)。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言,他們需要的管理軟件一定是功能好、安全性高、價(jià)格便宜的,可是怎樣才能找到適合自己公司工

  市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理軟件有很多,挑來挑去不知道要選擇哪個(gè)。對(duì)于項(xiàng)目管理者而言,他們需要的管理軟件一定是功能好、安全性高、價(jià)格便宜的,可是怎樣才能找到適合自己公司工程項(xiàng)目管理軟件呢?

  一、建筑企業(yè)為什么需要一個(gè)實(shí)用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中,許多的小企業(yè)注重眼前可得利益,對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說并沒有一個(gè)具體的規(guī)劃和打算,所以導(dǎo)致整個(gè)管理體系極度不完善,體制不健全。他們所得的管理方法大多依靠經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)手段進(jìn)行企業(yè)管理。

  1、人員管理上

  因?yàn)轶w制的不完善導(dǎo)致核心不穩(wěn),人員流動(dòng)較大,無法形成一條固定的企業(yè)文化,加上收入和資金分配不明確,員工自然士氣低下無法帶動(dòng)積極性,降低了員工的歸屬感。

  2、企業(yè)穩(wěn)定性

  而另外一部分,就屬于體制相對(duì)于比較完善,但是卻不能清楚定位有效利用資源,盲目擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人員,和工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到擴(kuò)展的規(guī)模,造成了企業(yè)整體的不穩(wěn)定,從而無法把企業(yè)做大 。

  二、怎樣選擇適合自己的工程項(xiàng)目管理軟件

Image 146.png

  1、功能匹配度高

  每個(gè)行業(yè)面臨的問題不一樣,需要的項(xiàng)目管理軟件肯定也有差別。比如泛普軟件就是建筑工程行業(yè)適用的行業(yè)解決方案,我們適合的行業(yè)有裝飾裝修、設(shè)計(jì)工程、施工工程、弱電工程、安防工程等,其他的行業(yè)并不是很適用。

  2、操作難易程度

  軟件再好用大家不會(huì)用也是枉然。有些企業(yè)或團(tuán)隊(duì)沒有專業(yè)的技術(shù)人員,員工的知識(shí)水平有限,在接受新的管理工具時(shí)可能會(huì)有些問題。所以在選擇一款工程項(xiàng)目管理軟件時(shí),一定要考慮到員工操作的難易程度,如果能夠很快上手,或者產(chǎn)品的服務(wù)人員幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)熟悉操作,就可以節(jié)約很多適用管理軟件的時(shí)間,能夠幫助企業(yè)在管理方面爭(zhēng)取到更高的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化。

  3、便于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

  項(xiàng)目管理其實(shí)是十分復(fù)雜的過程,項(xiàng)目管理中我們需要不斷與團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通來確定項(xiàng)目的進(jìn)展。尤其是在工程行業(yè),一個(gè)項(xiàng)目通常需要牽涉各部門的員工和配合才能完成。

  4、可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

  只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)管,才能隨時(shí)隨地了解各項(xiàng)目的完成情況,才能在項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前做好科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理。

  5、專業(yè)化程度

  大家買東西都會(huì)有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是,專業(yè)的比綜合的要好。舉個(gè)例子,如果買手機(jī)的話,大家肯定會(huì)選擇那些做手機(jī)出生的專業(yè)廠商,比如小米這種做手機(jī)起家的廠商,但是買電視或者其他產(chǎn)品的話,選小米的可能性不是很大,雖然小米也會(huì)生產(chǎn)這些,但是總會(huì)去挑那些專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。所以,在選擇管理軟件的話,要看那種專業(yè)的,比如工程項(xiàng)目管理中需要業(yè)務(wù)流程管理功能,那就可以瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理的專業(yè)產(chǎn)品。

  6、可視化管理項(xiàng)目全程

  數(shù)據(jù)報(bào)表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式,項(xiàng)目管理也不例外。無論是成本管理、質(zhì)量管理,還是項(xiàng)目完成情況,都可以通過報(bào)表來掌握全貌。泛普軟件已經(jīng)完全不用人工統(tǒng)計(jì),可以自動(dòng)出具管理者所需要的各種報(bào)表,非常方便。

  當(dāng)前,數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然,通過信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要,通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理,提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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