泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)(當(dāng)然我們也不局限于建筑行業(yè)、，需求分析人員具有超過10年的建筑領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)驗，曾任知名建企高管，對建筑行業(yè)的發(fā)展和趨勢有著深刻的認(rèn)識和理解，可以提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)全方位制定管理方案。
一、建筑工程行業(yè)通常存在著以下管理難點
1、項目運營管控困難
項目管理人員無法實時監(jiān)控項目經(jīng)營情況，特別是項目進度、招投標(biāo)情況、項目成本、合同及資金等信息。
2、組織人員管理薄弱
缺乏科學(xué)的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對薄弱。
3、投標(biāo)過程管理缺失
缺乏對商機的投標(biāo)全過程管理，特別是投標(biāo)過程的跟蹤分析以及與項目進度、項目合同的緊密關(guān)聯(lián)。
4、缺乏成本管理意識
對全面、全過程的信息化管理認(rèn)識不強，缺乏科學(xué)的成本預(yù)估管理和方法體系，且全員成本意識差。
二、好用的工程項目管理系統(tǒng)
1、功能匹配度高
任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團隊在選擇一款系統(tǒng)時，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團隊找到合適的系統(tǒng)工具。
2、使用簡單易上手
功能再強大的系統(tǒng)，大家不會使用也是白搭。很多時候建筑企業(yè)員工的知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，進而加快項目進度。
3、便于團隊溝通協(xié)作
前面已經(jīng)說到工程項目管理其實是十分復(fù)雜的過程，工程項目管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。
4、實時掌控工程項目進度
一個正常的工程項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，因此工程項目進度的把控是比較難做處理的。
5、可視化工程項目管理全貌
數(shù)據(jù)報表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過智慧看板來掌握全貌。
結(jié)合多年的建筑客戶經(jīng)營經(jīng)驗，泛普軟件為建筑行業(yè)打造了完整、靈活的信息化管理解決方案，通過搭建項目資金報表，沉淀項目各項資金數(shù)據(jù)，自動匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù);通過搭建收入分解、控制計劃、采購、出入庫的流程和報表，實現(xiàn)動態(tài)管控項目利潤管控，也為以后更多的項目提供參考依據(jù)。
